中国东方电气集团中央研究院信息化研究所副主任 刘嘉庆
一、企业发展概况
东方电气总部位于四川成都，中国最大的致力于重大技术装备制造和国际工程承包的特大型集团之一，党中央、国务院确定的53家涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。东方电气的主要业务可划分为三个板块：第一板块：发电设备设计、制造等核心主业；第二板块：电站工程承包、进出口贸易、电站改造服务、金融服务、物流服务等现代服务业；第三板块：自动化控制、电力电子技术、环保设备、硅材料等新兴产业。
东方电气在四川、甘肃、宁夏、内蒙古、天津、河南、江苏、浙江、湖北、广东、香港等多地区以及印度、老挝设有分子公司。东方电气2013年实现营业收入457.15亿元，新签合同411.5亿元； 2013年发电设备年产量达到3700.55万千瓦，连续十年保持发电设备产量世界第一。
二、主要信息化系统概况
图1是东方电气3+1信息系统架构，以ERP为核心的供应链管理系统，以PLM为主的研发管理系统，以企业门户为平台的决策支持与综合管理系统，在网络与信息安全体系的支撑下，按国资委“四个统一”的精神结合企业“十二五”规划目标开展信息化建设。
图1 东方电气3+1信息系统架构
东方电气集团的信息化实施始于2007年，集团统一的ERP实施和上线运行情况如图2。07年开始，我们实施了第一期项目，实现了集团企业的ERP系统的统一，包括东方锅炉、东风电机、东方重机等。第二期项目，也是集团ERP统一的重点。将03年就开始实施SAP ERP的东方电机、02年就开始实施ORA ERP东方汽轮机、05年开始实施金蝶ERP的东方自控以及还没实施ERP系统的乐山新能源纳入到集团统一的ERP系统中。
东方电气ERP系统的成功实施为东方电气实现了：1）资金集中管理。集团资金集中管理圆了东方的梦，从09年到13年，每年平均节约财务成本3亿元以上，13年节约财务成本3.32亿元。2）企业流程化。在企业的流程规范化方面，起到了非常明显的效益。3）财务一体化。解决了财务业务两张皮的现象行，实现了财务业务一体化。
图2 集团ERP实施和上线运行情况
三、东方电气信息化案例
1．东方汽轮机ERP应用案例
东汽ERP项目的实施效果，在东方电气内可谓是一面红旗，取得了很好的效益：
1）财务业务一体化
通过对供应链、财务会计以及管理会计平台的实时集成实现了以下两点，使财务真正做到了事中控制。
*财务业务真正的一体化集成管理，后勤业务模块与财务模块实时集成，所有财务信息实时生成，提高了财务数据的及时性和准确性，以及业务处理效率；
*集成的系统平台为用户提供了反向追溯的便利性，有利于对异常数据进行原因跟踪并快速定位解决。
2）多工厂计划协同
*MRP计划范围由原来的ORA仅在“DQ生产组织”下运行到现行的公司内所有部门的计划运行，使MRP计划的准确率进一步提升；
*每个工厂可以快速准确的从MRP结果读取需要下达的生产计划；
*依据每个分厂不同的生产特点可按照项目、部套进行计划读取，也可灵活的进行物料项目计划合并下达，项目计划转批量计划下达等；
*在系统设置各个分厂为二级成本核算奠定坚实基础。
3）成本精细管理化&项目成本核算管理
*实现ORA模拟二级成本核算平稳迁移至SAP的真实二级成本核算，进一步做实、做细二级成本核算；
*工序成本核算：实现了工序级报废成本统计、工序级实际成本统计及工序级内部利润计算与结转；存货：实现库存差异按物料号、工厂、项目及库存地点多个维度的核算，同时对存货成本及差异可以按照材料、人工、折旧、燃动、其他及外协六个子项和量差、价差两个维度进行更加精细化地核算与管理。实现了成本的精细化管理和降本增效的业务目标。
*实现按二级单位分别出具资产负债表、利润表、现金流量表，不存在手工调整报表项的问题；
*实现按项目核算项目存货成本、项目在制成本、项目专用费用等的精确核算。
4）整合系统加强集成化应用：收、付款与内部银行平台集成管理
*将付款计划编制业务纳入到SAP中管理，允许用户根据采购订单预付信息、发票应付信息及手工付款信息等编制付款计划，同时供应商请付款业务与付款计划平台集成，进一步加强并细化对外付款的控制，增强付款的计划管理；
*将收款业务纳入到系统管理，区分合同收款及非合同收款，通过系统将收款业务上下游单位串联在一起，改变过去通过外部邮件、文档及电话沟通的局面，在系统中可以快速地查询业务执行的进度，有效提高回款、认款及入账的速度；
*将原ERP系统中的内部银行平台平稳迁移至SAP系统，实现内部结算的自动执行，减少外部单据打印数量及交接环节，提升内行组业务处理及对账效率。
5）高效的生产配送平台
*配送需求实时同步更新到需求池中，效率更高，每天晚上会根据一定的条件对需求池中的数据状态进行更新和计算；
*接收和拒绝更灵活和方便，一张配送单可以多次进行接收；
*配送过账时同标识系统进行接口关联，对于启用批次和序列号管理的物料，系统中记录了子件和父件标识的对应关系 ；
*增加批量导出和导入功能，对数据的对比和分析更高效。
6）全过程的采购业务管理
*规范采购到付款的业务流程，实现了由采购计划到财务给供应商付款的全过程系统管理。
*改进了之前ORA中需要将发票手工导入到应付的流程，SAP中采购员录入发票之后即进入到应付，实现了业务财务更好的集成。
*全新设计了ORA中没有的工序外扩的发票录入平台，外扩之后可以在SAP中录入、审核、过账发票。
*采购合同打印：针对不同的个性化需求，可自行设计不同的模板供打印。
2. 集团异地灾备项目
国资发〔2012〕93号文件《关于加强“十二五”时期中央企业信息化工作的指导意见》中也明确提出了要求：加强异地灾备能力建设，定期开展应急演练，提升企业数据安全和业务连续性保障能力。
为了保证东方电气关键信息系统的数据安全和业务持续性，13年集团在广州建设完成东方电气异地灾备体系。
1）建设目标
*ERP生产系统实现数据丢失小于30分钟，业务恢复时间小于24小时；
*邮件、KOA、门户等系统实现数据丢失小于24小时，业务恢复时间小于48小时。
*建立东方电气的灾备体系，进一步完善IT基础设施，满足关键信息系统的业务连续性要求；
2）项目实施目标要求
*满足合规性要求，符合国家容灾规范标准 《信息系统灾难恢复规范》（GB/T 20988-2007 ）。
*建立高可用的、可发展的、方便管理的统一存储系统， 实现三级存储体系
*建立高可用、可发展、灵活高效、方便管理的集团骨干网络， 实现基于安全区域设计的网络体系。
3）效益分析
*全面优化和完善了集团数据中心，大大提升了数据中心的装备水平。基于统一存储为核心的服务器部署，领先的全虚拟化服务器部署方式，实现了硬件资源的高效利用和快速部署响应，实现了数据备份的统一管理。
*ERP系统（2TB）的数据备份从超过20小时缩短到5分钟内，备份效率提高200倍以上；ERP系统恢复从原来的12个小时以上，缩短到30分钟，恢复效率提高24倍以上；ERP开发、测试系统部署从原来24个小时以上，缩短到30分钟，部署效率提高48倍以上。东汽ERP实施的关键环节， 30分钟的恢复时间，为MRP、二级成本核算以及开发测试系统等测试和功能验证系统的部署发挥了极大的作用。
*异地灾备线路首次采用了消重和压缩效率平均达到80%左右的广域网加速设计，可以每年节约40-50万元的专线费用。
四、信息化发展需考虑的问题或方向
1. 集团目前面临的问题和机遇
ERP一期和二期完成后，集团内主要企业均已完成财务业务一体化。为集团财务信息化深化应用创造了条件，14年正在进行集团财务深化应用实施，实现全集团报表合并和全面预算的目标。
2.信息化建设总体目标
图3 信息化建设总体目标
图3 为东方电气集团财务深化应用总体目标。旨在建立东方电气财务信息综合管理平台，形成可持续扩展的财务业务应用总体设计。主要有以下几个方面：
*建立全集团的财务报表合并体系和各专项财务管理功能，提高报表生成的时效性和准确性；
*完成合并报表、全面预算、商务智能（财务分析）、税收管理、资金管理、经营业绩考核管理、存货管理、应收款项管理、经济运行管理、财务门户等实施内容，并实现外部数据集中管理。
*建立全集团的商务智能（财务分析、经济运行分析）体系，将原始数据和信息进行综合整理和深加工，形成及时、有效的决策相关的信息，并向各级管理层和决策层提供可视化、多维度的分析报告。
*建立全集团的全面预算管理系统，快速形成合并预算，实现预算目标数据自动传递到ERP。
*面临大数据时代，如何综合利用我们的历史数据、实时数据、目标数据、行业数据、对标数据？如何综合分析，快速反映各级企业生产经营状况、财务状况、预算目标实现状况？如何避免重复投入？等等…
本文根据中国东方电气集团中央研究院信息化研究所副主任刘嘉庆在“2014（第十一届）中国制造业管理信息化大会”上的发言整理而成，已经本人确认。
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题：东方电气ERP信息化介绍
本文网址：http://www.toberp.com/html/consultation/10820215438.html
相关文章
