集团公司作为我国最早涉足ERP系统的行业之一， 已经有了较高程度的实施水平。其中，基础自动化、过程自动化在集团公司中得到了广泛应用，并且伴随着自动化技术水平的发展逐步加深，ERP系统的成功运用为集团公司带来了显著效益。
集团公司财务实施ERP的前提
1 ERP对传统企业财务管理的冲击
传统的大型、集团型公司财务管理在信息处理上存在着严重不足，主要表现在财务与业务没有实现集成，业务信息传递慢，财务信息时效性差；公司对下属单位的各种成本、费用、开支、收入、利润没有有效制约手段；财务计划、预算、监督、管理工作滞后，难以实现企业运营财务风险的协调控制；核算手段单一；财务监控能力弱，视角仅限于企业内部，对市场、客户关系及供应链等外部环节关注程度不够，且对电子票据、网上结算等新内容不支持。
2 基于会计核算的财务业务模型不能满足财务管理需要
会计电算化是基于手工会计业务流程的会计系统，没有与生产、采购、销售等各业务模块进行集成，数据共享程度低，容易造成财务信息滞后、失真，无法为财务决策提供及时准确的数据支持。
3 财务人员综合业务素质相对较高
具有一定信息技术和管理双重知识的、能准确把握企业业务流程的高素质财会专业人员的涌现，为ERP系统的建设和实施营建了良好的基础。
4 财务部门领导对财务ERP建设的认知程度较高
由于财务ERP建设起步相对较早，财务部门的领导从ERP建设中感受到了管理效率提高所带来的优势，财务部门成为实施ERP系统的积极的倡导者、推动者和重要参与者。
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本文标题：集团公司财务ERP实施研究
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