时间过得真快，一转眼，ERP项目在公司都已经试运行了半年多的时间，在这段时间内我从对ERP肤浅的理解到逐渐了解操作规范，其中的感受都是在一步步实践中总结出来的。以下是我半年来的体会：
1) ERP系统规范了公司的管理，扫清了工作的死角，透明化的生产管理模式逐渐显现。
2) ERP对于我们营销部门来说，在规范管理模式同时，降低了销售管理的速度，使我们对市场的敏感度随着重心偏移而发生变化，市场响应速度相应的放慢，因此如何结合ERP来有效进行营销活动成为我们部门优先考虑的问题。
3）软件是由人来控制的，不是软件控制人，我觉得这点很重要，在学习ERP的时候，一开始觉得这个软件太神秘了，其实随着软件的熟悉运用，这种感觉已经不存在了，我们在用这一软件的时候应该可以发现其缺点，然后根据缺点使我们的售后商帮助解决，这样才能发挥软件的效益最大化，如果问题始终存在，我们就觉得是不是软件有它的缺点。例如现在在上海运行该软件总会因为在输入过程中其他因素的打搅，软件无故死机，这样只能重新登录，反复这样操作就会使人感觉软件在延迟时间处理上不能给客户满意的答复，这一原因在几次的工作会议中都提出过，并且与龚顾问交涉过，但没有得到很好解决。有可能不排除是网络的原因，毕竟远程登陆系统的确存在数据包接受和上传的延时问题。
4）半年来，从我自身工作角度上看，ERP上线后，合同签订后所包含的信息相比以前更饱满了，使我们在进行信息分类时有了充分的素材。这是我们部门从合同反馈过来最明显的变化。
5）虽然试运行了半年，我们取得了一定的进步，但比起公司经营发展速度来说，这点进步就谈不上什么了，面对今后出现的各种问题，我相信在大家智慧支持下，我一定能够克服苦难，争取将ERP作为我们公司利润中心的优势早点发挥的淋漓尽致，为公司战略发展目标作出新的贡献。
以上五点是我在半年来ERP运行中最深刻感受，也是最直接的体会。
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本文标题：ERP试运行半年工作总结
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