为确保公司的经营目标和发展战略的实现，利用公司现有的条件基础，借助计算机网络系统，将公司内部较分散的信息系统、自动化系统以及生产系统都结合起来，实现适合于公司的企业信息化系统。
XXXXERP系统实现了应用跨地区使用，达到湖北和上海两地信息与资源共享的目的，使企业在内部的商务活动如产品设计信息、原材料信息、生产信息、销售信息、客户信息、财务信息等的共享，节省了时间和费用。
自ERP运行以来，公司内部的各个流程都更清晰了，如以前客服人员在现场购买的元器件一部分都是收据或白条，财务也只好给予报销，现在要求所有的必须有发票，最好是增值税票，不然就很难报销。以前从现场更换回来的元器件直接交给仓库，现在必须先经质检检验，然后入ERP系统后再转入仓库。这样，元器件的好坏在系统里就一览无疑，便于查询和合同订单的成本核算。ERP提供了输入和获取数据的方法，它既限制了用户对数据进行无约束的访问，又保证了数据的安全性，即只有拥有查看权限的用户才能阅读数据，另一方面它也禁止了无权限用户往系统库中输入非法的资料数据。
现在的客户，要求交货期都比较紧，而延期交货必定会给公司各方面带来损失，使公司声誉受到影响，给营销人员的后续工作也带来一些不必要的麻烦。自公司ERP项目上线以来，最明显的益处是仓库库存的准确率有了明显的提高，原来查器件库存量时须仓库楼上楼下、翻来覆去地找，现在只须在ERP系统里查询就可以了，且准确率达90%以上，这不仅给仓管人员节省了出入库时间，也给供货商、生产人员及其他相关人员节省了时间，从而提高了生产效率，能更有效地保证交货期，因此而赢得更多的客户。
公司现所有数据通过计算机管理共享，压缩库存，提高资金利用率，降低库存资金占用率。降低销售和服务成本，减少销售周期，增加利润。提高企业的知名度，带动公司其他产业的发展；有助于促进企业间的联合，资源共享，优势互补，提高产品的质量，增强企业在国内、国际市场中的核心竞争力。
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本文标题：ERP实施总结之二
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