2012年1月，中国石化北京燕山石化公司开始对各工厂MES的加工损失率以及各装置物耗和能耗指标进行日统计预警和跟踪管理工作，并每日出具日预警率监控台账，在公司合署办公上进行发布。公司要求各生产厂针对每日发布的预警情况，及时查找产生预警的具体原因，及时予以反馈，并制定有效措施进行整改。通过日滚动累计各工厂MES预警率结果，月底纳入经济责任制考核，以期有效提高装置平衡运行水平，促进MES在各项生产管理工作中的推进。
1 预警率台账指标和算法
1.1 台账分类
该公司MES预警率台账主要分为炼油主要指标日预警率和化工主要指标日预警率。
1.2 台账指标
1.2.1 炼油指标日预警率台账
炼油主要指标日预警率台账的行指标包括炼油各厂加工损失率和各装置的能耗；列指标包括计量单位、控制指标、控制下限／上限和逐日统计的指标实际值。
1.2.2 化工指标日预警率台账
化工主要指标日预警率台账的行指标包括化工各厂综合损失率、物耗和装置能耗；列指标包括计量单位、控制指标、下限／上限系数、控制下限／上限和逐日统计的指标实际值。
控制指标取报告期前一月的实际值；暂控范围为控制指标3％或5％的上、下区间，控制下限／上限可根据控制指标和暂控范围计算得到；指标实际值取MES统计客户端的相应日指标台账数据。
1.3 预警率算法
预警率实际为日指标预警率统计结果。以生产厂为单位，日监控指标低于控制下限或高于控制上限，即统计为该指标所属生产厂的一次预警，并且分别用绿色和黄色标识。其中，各厂预警率预警个数/指标总数*100％。预警率统计频次为上、中、下旬和全月；预警率分类为各厂物料、能源与合计。
2 预警率考核
2.1 职责与分工
预警率考核工作中的职责与具体分工如下：
a．统计调查中心每日出具并发布日监控预警率台账，负责数据的准确性和计量仪表的正常运行。
b．各生产厂针对本厂每日预警率及时查找原因，在合署办公上及时反馈，并制定有效措施及时整改。按月对本厂预警情况进行分析，并上报给统计调查中心、经营计划部和生产管理部。
c．生产管理部负责按月下达预警指标(物耗、能耗和损失率)，并对考核指标口径进行说明。
d．经营计划部按月组织生产管理部和统计调查中心负责对各厂反馈情况进行确认。
e．经营计划部根据统计调查中心累计各厂预警率结果，月底纳入经济责任制考核。
2.2 考核办法
预警率考核的具体办法制定如下：
a．对于预警率不大于10％的单位，予以0.5分的奖励，且每降低5％加0.5分，最多加分不超过1.5分；对于预警率不小于30％的单位，扣0.5分，且每升高5％再扣0.5分，最多扣分不超过1.5分。主管领导负有连带责任，予以考核。
b．对于连续两个月预警率大于30％、并且较上月排名下降的生产厂，每下降一名扣0.5分。
C．针对每日发布的预警率情况，未能及时查找原因并及时反馈的生产厂，视情况扣0.5～1.5分。
本考核执行后，将根据各厂实际生产情况适时调整考核指标。
3 结束语
中国石化北京燕山石化公司自推行MES预警率管理与考核工作以来，各工厂MES都能通过每13发布的预警率台账及时查找生产中存在的问题，并制定有效措施进行整改。一方面在发现和解决生产问题中做到有的放矢，提高了工作效率；同时也提高了装置平稳运行的水平，促进了各项生产管理工作的不断推进。
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本文标题：燕山石化MES/ERP预警率应用与管理
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