在 ERP系统 的实施不仅是企业引入一套现代化的管理软件，网络和电子商务的日常管理，更重要的是，ERP本身是一种现代企业管理思想和管理模式。但是，我国企业普遍存在的问题，机构臃肿，管理不规范，观念落后。公司介绍ERP两个ERP软件的背景，或者，ERP系统应用的功能，所以要求企业传统的经营方式进行根本性的变化，使它更加合理，从而大大提高企业的经营效益。为了使ERP已成功应用，企业必须根据管理思想与现代先进企业的要求，优化运行方式，对现有的业务流程进行重组，通过过程的职能部门改变原有的分割，一个新的客户服务流程的建立，使其与ERP系统匹配的唯一途径，ERP实施，才能达到预期的效果。然而，特别要注意优化的过程中必须满足的战略目标，与企业战略保持一致。
对活动的企业数以万计，由于的承担者和处理方法的多样性的活动，确定业务流程数量众多，并呈现出形式多样。在优化企业业务流程的重组，，不是所有企业的过程中，一方面条件不允许，就不需要别人。事实上，企业只需要优化的关键流程重组。
一个企业，优化重组的过程，是一个重要的、复杂的系统工程，在实施过程中涉及的各种活动和工作，企业需要承担一定的风险。为了降低风险，结合中国企业的特点，在实施ERP的过程中，基于原工艺的优化是对一些关键业务流程进行，随着ERP应用的不断深入，企业流程再造是不断深化，对过程的持续改进，进一步深化过程中的变化，以实现最终目标的过程改进。可用于清除非增值的活动，在原有工艺，简化的，集成，使流程顺畅，连贯，更危险的满足客户的需要，并在这一过程中对任务自动化和其他措施，优化业务流程的基础上。
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本文标题：对ERP实施的关键是优化，业务流程再造
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