MES 选型不是做秀，不是选美。软件商应设身处地站在用户立场，引导用户如何正确选型，帮助企业用户系统投资得到最大的回报。
如今不少企业在信息化推广应用过程中面面求好、追求完美，用意没错，然而在 MES 开发过程中，软件商不可能将今后各种可能出现的问题考虑周全，不可能将系统做到十全十美。随着系统投入使用的范围扩大，上机人员和部门的增多，数据量增大，自然会暴露出各种各样的问题。
修改完善永无止境
当人们熟悉系统功能之后，还会对系统提出新的需求，这就需要不断地对应用程序进行修改与完善。因此，软件商要让用户知道软件的建设是需要不断修改完善和升级的。企业单位就不会因受“完美论”的影响而一直在“考察中等待”，从而丧失商机。
在如今细分制胜的时代，功能并不是越多越好。因此，企业用户在选购 MES 系统时，应重点考虑自己的实际需求和支付能力，应以适用为出发点，特别是目前的危机导致投资的谨慎，而信息化的投资又是非常必要的。坚决砍掉那些可有可无、好看不中用、利用率低的“鸡肋”功能，而选一个功能紧凑、满足自己核心需求的，既实用又容易二次开发的系统。
按需“择偶”是关键
企业信息化建设中的一个核心话题就是如何“择偶”、如何选型？MES 选择对企业能否顺利实施信息化系统起着关键作用，很多企业实施不成功的重要原因就是 MES 选型不当。
目前企业在应用推广信息化建设中经常面对四大难题：
一、人多面广，建设中牵涉到单位内部的所有部门、岗位、人员，而且每个人的计算机应用水平又参差不齐；
二、投资较大，建设周期长，成本风险高，对企业生产经营管理影响大；
三、需求的不断变化，管理变革、业务流程重组都将引起系统应用的新变化；
四、个性需求不同，每个企业都具有不同管理模式和流程的个性化需求。
不管是推广实施MES或是SFC，根本目的不仅是帮助企业建立一套完整的车间管理系统，更重要的是透过先进的管理思想和方法实现生产管理的提升、业务的改善。这就决定了企业在MES或SFC的选型过程中必须立足企业的实际需求，从产品和供应商方面认真综合比较。
具有行业性的通用性
企业 MES 选型，首先要选择行业通用性强的 MES 系统。因为每个行业都有个性化、差异化的特性，因此只有选择行业性通用性强的 MES 产品，才能在满足自己个性化需求的同时，达到以低成本、高成功率建设信息化项目的目的。
简单易用、快速部署
以前一个中型SFC项目从项目准备、系统安装、需求调研到系统定制、试运行，最后到正式全面运行、交付使用，至少需要三个月，而MES项目则更长。这使得简单易用、快速部署、轻松维护也成为企业选型的重要前提与标准——能一次性就完成 MES 的安装、签名、初始化等全过程，系统管理员经过短期培训即可完全掌握系统的安装、定制与管理，能帮助企业在最短的时间内实现既定的目标。
性价比好、服务健全
价格也是 MES 选型的重要参数。任何企业都会有自己信息化的预算范围，编制合理的预算非常重要，价格过高、过低都非适宜，这就要求以性价比为主要考量，做到货比三家。作为提高能力的软件商也必须为企业提供长期、全面的服务，包括售前、实施、售后三个主要阶段，因此服务倍显重要。
在服务过程中，软件商能否坚持以客户需求、客户评价为导向，并在培训完成后实行长期效果跟踪、维护与升级等服务，是企业用户选型的重要依据。
总之，企业用户选型必须坚持以上四点为考核重点，可兼顾，次要关注。因为凡事都有度， MES 选型不是选美，不是做秀，过分追求产品功能，追求每项都完美，挑剔无度，只能适得其反，挑了芝麻丢了西瓜。
以上情况，也从另一方面告诫软件商应设身处地站在用户立场，坚持以用户核心需求为导向，做好项目需求调查，教好用户单位如何正确选型，使之配合做好项目的实施推广，使企业用户系统投资得到最大的回报、增值，从而营造双赢共荣的局面。
。
如今不少企业在信息化推广应用过程中面面求好、追求完美，用意没错，然而在 MES 开发过程中，软件商不可能将今后各种可能出现的问题考虑周全，不可能将系统做到十全十美。随着系统投入使用的范围扩大，上机人员和部门的增多，数据量增大，自然会暴露出各种各样的问题。
修改完善永无止境
当人们熟悉系统功能之后，还会对系统提出新的需求，这就需要不断地对应用程序进行修改与完善。因此，软件商要让用户知道软件的建设是需要不断修改完善和升级的。企业单位就不会因受“完美论”的影响而一直在“考察中等待”，从而丧失商机。
在如今细分制胜的时代，功能并不是越多越好。因此，企业用户在选购 MES 系统时，应重点考虑自己的实际需求和支付能力，应以适用为出发点，特别是目前的危机导致投资的谨慎，而信息化的投资又是非常必要的。坚决砍掉那些可有可无、好看不中用、利用率低的“鸡肋”功能，而选一个功能紧凑、满足自己核心需求的，既实用又容易二次开发的系统。
按需“择偶”是关键
企业信息化建设中的一个核心话题就是如何“择偶”、如何选型？MES 选择对企业能否顺利实施信息化系统起着关键作用，很多企业实施不成功的重要原因就是 MES 选型不当。
目前企业在应用推广信息化建设中经常面对四大难题：
一、人多面广，建设中牵涉到单位内部的所有部门、岗位、人员，而且每个人的计算机应用水平又参差不齐；
二、投资较大，建设周期长，成本风险高，对企业生产经营管理影响大；
三、需求的不断变化，管理变革、业务流程重组都将引起系统应用的新变化；
四、个性需求不同，每个企业都具有不同管理模式和流程的个性化需求。
不管是推广实施MES或是SFC，根本目的不仅是帮助企业建立一套完整的车间管理系统，更重要的是透过先进的管理思想和方法实现生产管理的提升、业务的改善。这就决定了企业在MES或SFC的选型过程中必须立足企业的实际需求，从产品和供应商方面认真综合比较。
具有行业性的通用性
企业 MES 选型，首先要选择行业通用性强的 MES 系统。因为每个行业都有个性化、差异化的特性，因此只有选择行业性通用性强的 MES 产品，才能在满足自己个性化需求的同时，达到以低成本、高成功率建设信息化项目的目的。
简单易用、快速部署
以前一个中型SFC项目从项目准备、系统安装、需求调研到系统定制、试运行，最后到正式全面运行、交付使用，至少需要三个月，而MES项目则更长。这使得简单易用、快速部署、轻松维护也成为企业选型的重要前提与标准——能一次性就完成 MES 的安装、签名、初始化等全过程，系统管理员经过短期培训即可完全掌握系统的安装、定制与管理，能帮助企业在最短的时间内实现既定的目标。
性价比好、服务健全
价格也是 MES 选型的重要参数。任何企业都会有自己信息化的预算范围，编制合理的预算非常重要，价格过高、过低都非适宜，这就要求以性价比为主要考量，做到货比三家。作为提高能力的软件商也必须为企业提供长期、全面的服务，包括售前、实施、售后三个主要阶段，因此服务倍显重要。
在服务过程中，软件商能否坚持以客户需求、客户评价为导向，并在培训完成后实行长期效果跟踪、维护与升级等服务，是企业用户选型的重要依据。
总之，企业用户选型必须坚持以上四点为考核重点，可兼顾，次要关注。因为凡事都有度， MES 选型不是选美，不是做秀，过分追求产品功能，追求每项都完美，挑剔无度，只能适得其反，挑了芝麻丢了西瓜。
以上情况，也从另一方面告诫软件商应设身处地站在用户立场，坚持以用户核心需求为导向，做好项目需求调查，教好用户单位如何正确选型，使之配合做好项目的实施推广，使企业用户系统投资得到最大的回报、增值，从而营造双赢共荣的局面。
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本文标题：ERP/MES选型 选“需”还是选“美”
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