长飞光纤供应链信息化管理/ERP

长飞光纤CIO 查玉峰

一、长飞光纤及其信息化发展状况

    1．长飞公司简介

    长飞光纤光缆股份有限公司创建于1988年5月，是当今中国产品规格最齐备、生产技术最先进、生产规模最大的光纤光缆产品以及制造装备的研发和生产基地。主要生产和销售通信行业广泛采用的各种标准规格的光纤预制棒、光纤及光缆，也设计及定制客户所需规格的特种光纤及光缆，包括特种集成系统。长飞拥有最完备的光纤及光缆产品组合，为全球通信行业及其他行业提供各种光纤光缆产品，包括广播及电视通信网络、公用事业、运输、石油化工及医疗。

    2．长飞信息系统发展历程

    长飞信息系统的发展可分为三个阶段，1991年至2000年为起步期，主要建设内容包括了独立网络建设、分散的软件应用、邮箱、网站建立、单机防病毒、车间独立的软件在运行等；2001年至2012年是快速发展期，建立了千兆以太网、实现了企业级安全防范、实施了ERP、CRM、WMS、B2B、BI、设备管理等多套系统并不断升级完善车间信息系统及信息安全审计、各种监控系统等，且实现了系统集成；2013年长飞的信息化开始进入深化应用期，长飞认为信息化必须跟企业的管理密切结合，所以在组织结构上，将原先的IT部门和持续改进部门合并，成为现在的“IT与咨询改进部”，在职能上将IT应用、开发、维护以及绩效管理、成本降低、增加效率等方面进行合并，使持续改进与IT技术紧密结合。另外长飞还实现了信息安全管理（ ISO27001）、BI系统的广泛应用、FIS系统技术输出、为适应企业发展，建立ODN车间系统，开始建立OVD工艺车间管理等。图1是长飞信息系统蓝图。

图1 长飞信息系统蓝图

二、供应链信息化系统的规划、实施与应用

    1．长飞供应链系统组成

    长飞的供应链管理，以ERP为核心，周边架设了MES、WMS、OA、EPS等系统，如图2。

图2 长飞供应链系统组成

    2．长飞仓储系统（WMS）

    长飞仓储系统（WMS）总体业务流程如图3。

图3 长飞仓储系统（WMS）总体业务流程

    长飞仓储系统（WMS）设计思路与原则为：

    ·所有实物进行条码管理；

    ·所有仓库采用货架位管理，便于寻找实物。

    ·所有实物交接必须使用数据采集器进行实物与数据的验证，确保帐实一致；

    ·所有业务必须日清日结（单单清）；

    ·一次录入，多系统分享；

    ·定期盘点。

    长飞仓储系统（WMS）主要功能包括：

    ·采购接收

    ·采购退货

    ·车间领料

    ·车间退料

    ·产成品入库

    ·产成品出库

    ·产成品退货

    ·供应链仓库盘点

    ·杂项收发事务管理

    3．长飞采购管理系统

    长飞采购管理采用的一采通，其总体业务流程如图4

图4 长飞一采通总体业务流程

    长飞一采通系统主要功能包括：

    ·供应商资源管理

    ·询比价采购

    ·竞价采购

    ·招标采购

    ·采购计划

    ·采购合同

    ·采购门户

    4．长飞仓储系统与其他系统的集成

    系统之间的集成是非常重要的，只有系统集成才能保证数据的准确，体现出供应链管理的价值与应用效果。

    长飞WMS系统与Oracle ERP系统的集成，使WMS系统读取ERP订单、采购、库存、制造等供应链相关数据；将采购接收等事物处理信息写入ERP；将库存事物处理信息写入ERP；将销售订单挑库发运信息写入ERP。

    长飞WMS系统与车间生产系统的集成，使WMS系统读取车间生产系统的产成品数据，为产成品的入库、出库提供数据支持。

    长飞WMS系统与采集器的集成，采集器负责将扫描结果反馈给WMS系统，主要用于检查数据与实物的一致性。

三、供应链管理的价值与应用效果

    1．库存准确性保证

    所有仓库的实物使用条码管理，仓库出入库交接一律采用数据采集器进行实物与数据的校验。实际工作中，我们发现库存的差错率可以达到十万分之一，库存准确率达到100%，并可及时预警。

    2．库存监控和分析

    通过这种方式可监控到我们对降低库存采取的行动取得了哪些效果，也可以通过向下钻取获得具体是哪些物品导致的库存增加和减少（图5）。

图5 库存监控和分析

    3．供销平衡-降低库存

    图6是供需平衡表，横坐标表示段长，纵坐标表示盘数，用不同颜色的柱状图显示期初、生产、销售量，从表中可以直观地看出区域销售状况，以及供销状况。

图6 供需平衡表

    4．软件对流程的控制及其意义

    通过信息系统可以更好的执行公司的业务流程，规避不按流程执行出现的各种问题。

四、对供应链管理信息化的观点与建议

    ·库存管理系统是供应链管理的前提

    ·系统集成是供应链管理的基础

    ·数据分析是提高供应链管理水平的必要手段

    ·高素质的人才安排到计划岗位上

    ·快速的开发能力，跟随企业管理改进的步伐

    ·移动办公是效益倍增器

    本文根据长飞光纤CIO查玉峰在“2014年（第六届）中国制造业供应链管理峰会”上的发言整理而成，未经本人确认。

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