作者按：由于PCB行业的特殊性，ORACLE EBS（全称是Oracle 电子商务套件（E-Business Suit），包括ERP、HR、CRM等等多种管理软件的集合,以下简称EBS） 在PCB行业的实施案例远低于其它行业。作为一个PCB年生产量占世界年产量33%中国大陆，迫切需要建立强大的信息平台作支撑，EBS究竟是否适合PCB行业？EBS的实施团队如何破解PCB行业的难题？笔者通过多个PCB行业成功实施案例，试作分析。
0．引言
PCB行业主要分布区域的珠三角、长三角绝大数企业已经通过行业ERP完成了信息化的组建，PCB行业在中国大陆近20年的迅猛发展，业界发展所呈现出的以下现状与趋势，使行业ERP受到巨大的挑战，在解决业务需求方面越来越捉襟见肘，PCB行业现状与趋势主要表现在以下几个方面:
1.跨行业：PCB行业的下游行业SMT，上游行业原材料生产，由原来单一的PCB企业发展到对上下产业链的整合
2.跨区域：多个生产基地，在优惠政策的吸引下，珠三角的PCB企业已逐步内迁;销售办事处分布在国内多个大城市
3.成本核算精细化：随着企业规模的扩大，对成本核算精细化要求越来越高，财务由原来“秋后算帐”的作业模式，要演变成事中控制，财务人员在管理层也不愿再作原来的“事后诸葛亮”
4.统一集中核算：多个组织统一集中核算，满足上市或其他更高的核算要求
PCB行业的现状与趋势促使IT人员对EBS功能进行探索，EBS在一般行业中物料需求计划（MRP）处于核心与主导地位，而在PCB行业对物料计划并非如此。作为严格按订单的行业来讲，PCB行业物料计划一般是通过安全库存来进行的。而该行业在ERP系统需要解决的核心问题是工程设计、在线生产进度跟踪、品质预防，这些功能仅凭在EBS现有标准功能上是无法全部满足的。由于在核心需求存在差异，对EBS能否在PCB行业成功实施，一直存在较大的争议，在如何破解 PCB行业特性上存在较多的疑虑，这也是诸多PCB企业对世界一流ERP EBS产品望而却步的主要原因。
作为全球IT企业巨人的ORACLE，其产品EBS除具备强大功能外，还有与外部系统有很好的集成性，因此只要在EBS很好的解决PCB行业特性，合理规划PCB关键业务，EBS同样可以在PCB行业成功实施。
EBS在PCB行业中要成功实施，必须解决以下3个关键核心需求：
1.工程设计在EBS中的实现
PCB行业人都听过这样的一句话：品质不是检验出来的，也不是生产出来的，而是设计出来的， PCB行业的工程设计不仅要处理如一般行业的BOM、工艺路线、工序资源的问题，而且还要承担着指导工序生产、品质预防的职能，工程设计主要是解决PCB行业的以下问题：
1.MI(Manufacturing Instruction 译：操作指示) 管理
2.ECN 管理
3.工具管理
图1： 工程设计所涉及内容
工艺路线、BOM仅是工程MI设计内容的一部分，由于行业的特殊性，生产车间在生产加工时要随时可以查看工单上的操作指示，品质预防措施等信息，以指导各工序的生产加工，MI信息是在生产加工中随半成品同行重要文件。
图2 PCB 工程MI 所涉及内容
MI所涉及到的复杂内容，是不可能在EBS进行手工高效完成的，因此必须依赖于专业的PDM来完成复杂的MI制作。目前在PCB行业中以色列的Inplan及美国思力智能工程为代表的PDM在行业内使用最为普遍。因此要在EBS中解决MI的问题，MI经过专业的PDM完成后，通过开发的数据接口将最新的MI信息导入到EBS中，用以完成工程设计。
通过专业的PDM不仅要完成MI，同时要解决的是生产工具信息，PCB行业中工具的生产是影响生产计划的重要因素，也是生产计划的重要内容。
综上所述，工程设计将MI信息、工具信息及ECN通过专业的PDM完成后，导入到EBS中完成重要的工程设计，以弥补EBS在工程设计功能上的不足。
图3 工程设计导入EBS中
2.PCB行业生产计划
PCB行业生产是严格按单的生产模式，只有在接到正式订单的情况下方可进行投产，在一般的情况下，为了保证订单交期，主要原材料备有安全库存，生产计划人员不会因为原材料欠料或不齐套而无法进行开工，生产计划与一般行业存在较大的区别，PCB行业生产计划主要任务是：
1.跟进新产品MI制作及工具制作进度
2.按订单投放工单或补投工单
3.通过系统实时反映工序生产进度
4.对在制品可能出现的品质问题迅速作了反应，保证按生产计划进行
图4 生产计划
对PCB行业，生产计划与一般行业有明显的不同，在系统中要体现的是PCB行业特色，在PCB行业无需用 MRP功能就可以完成生产计划，对于PCB行业来讲，影响生产计划执行的一般不会是采购物料的，而是与生产配套的工具生产及可能出现的品质异常、新产品的MI制作，工具生产是影响工序生产按计划执行的因素之一,因此生产计划的重点在于对少数急单排出工序生产计划，并对进度进行实时跟踪，不明白行业这一特性，就会走进MRP的误区，使用EBS MRP功能无异于缘木求鱼。
3.车间现场管理
PCB行业对系统在现场管理是重要核心功能之一，因此在系统实现上必须借助于MES实现如下功能：
- 实时跟踪每个工单在每个工序的生产状况
- 实时反映每个工序的工单报废
ERP中的工单在PCB行业对应的是LOT CARD, LOT CARD是根据MI产生随实物在工序之间移转重要文件，LOT CARD上的操作指示不仅用于跟踪生产进度，同时也是预防出现品质问题的重要措施。在实物发生移转时由车间移转人员通过手持扫描仪扫描唯一的LOT CARD号将工序移转信息反映到系统中，以达到跟踪每个批次的半成品在工序移转的目的。
PCB行业不仅对工序的移转信息要求是实时性，而且对于车间的报废及判定进度也要在系统中实时反映，以保证计划员对生产异常的迅速响应，报废与不良不仅要反馈原因同时也要反馈责任部门，并便于进行多纬度的品质统计分析。
对于上述的行业特性需求，必须通过定制化的MES完成。生产进度数据的实时性是生产计划的重要依据，传统行业的生产计划注重的是每个工单的开工与完工，不太重视在每个工序生产的实时性，而PCB行业不仅重视每个工单的开单开工，更重视在每个工序的生产进度。
4.结论
EBS作为一个通用的ERP，面对行业性很强的PCB业务，难免会遇到瓶颈。因此，EBS 在PCB行业项目实施需要很好的系统规划，不能将所有的功能寄托于EBS解决,划清哪个功能在EBS中完成，哪些需要在专业的PDM中处理，还需针对行业特性进行必要的定制功能, 只要解决好这些问题，在PCB行业中成功实施EBS就不难解决了。PCB行业就可以借助EBS搭建的强大信息平台创造更加美好的前程与未来。
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本文标题：ORACLE EBS在PCB行业实践分析
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