先进的管理模式只有在充分的可行性分析论证基础上，选择适合本企业发展的模式才能发挥其经济效益与社会效益。因此，企业在建设新的资源管理信息系统之前，必须根据自身管理特点和发展战略，结合信息化投入预算并对主要信息系统产品和合作商进行充分调查、分析和比较，选择出适合本企业发展的产品与合作商。
（一）对ERP项目实施可行性分析的意义
对ERP项目实施可行性分析，使企业在了解ERP系统的基础上，综合判断分析自身发展需求，对投资实施所需人力、物力、财力的满足程度，企业管理基础与现状及预期的效益目标，而不是仅仅通过引入新的管理模式，实施新的业务管理系统来弥补企业现存的管理缺陷，从而节省大量因选择失误、基础数据与人员操作水平低下、管理基础薄弱、相关人员素质不高等造成系统实施失败而浪费的时间、金钱。
（二）对ERP项目进行可行性分析的评价内容
我国于1992年颁布的《建设项目经济评价方法与参数》中系统规定了项目可行性研究应从市场、技术、财务、经济四方面进行分析，由于ERP项目的实施并非固定资产投资和重大工程建设项目，不用进行投资利润率、净现值、投资回收期、借款偿还期等经济效益评价指标的分析，但ERP带来的更多是无形的、间接的、长期的效益，因此不能直接以投入产出衡量其价值，而应从技术、财务、时间、资源等方面对能否满足ERP项目的效益目标进行可行性分析。在技术方面，要对企业自身的技术基础是否满足实施ERP的需要进行分析，对每一个需要改进的业务流程进行重新设计；在财务方面，要列出合理、准确的成本估算，根据企业自身财务状况，选择合适的软硬件产品，满足实施ERP的可行性要求。
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