ERP是一种商业经验哲学，商业模式的多元化特点与行业种类的复杂性决定ERP支持能力的有限性：一种ERP软件解决不了所有的行业，没有一个能支持所有行业的ERP，大而全的ERP，意味着可能是一个大杂烩，对行业的支持只能是泛泛而谈，往往不能对企业的商业模式做到精益求精的支持，所以在国外，很多大型企业集团，对自己的管理信息化的支持，往往是各种最优系统的集合。
企业的信息化是一门发展的实践科学，信息技术的快速发展，尤其新技术、新思想的广泛应用，往往会对以往的传统ERP模型进行彻底改变、甚至抛弃，如WEB2.0、RFID、物联网、移动通信等技术正在改变企业信息化的未来，传统的c/s架构，不管是二层的或三层的，对大型集团的部署是非常困难的。原来并不成熟的电子商务、PDM/PLM、CAPP、工作流技术、企业通信技术等，日渐为中小企业所接受，正在改变企业对信息化建设的认识，尤其是其对客户需求响应、BOM编制、工艺管理等，对ERP的实施，从源头上起到了根本性的支持作用。
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传统ERP对企业组织模型的支持并不完美，很多ERP脱胎于财务管理系统，组织模型往往以金字塔式的投资股权关系、行政组织关系为主要组织模型，该组织模型往往是一维模型。而企业的组织模型，往往的金字塔模型、矩阵模型、网状模型等多元的，这对传统ERP的冲击可能是根本性的。
传统的ERP，其实施原型，系统的健壮性往往不足，尤其是应对大数据量、小批量多品种、项目型矩阵化管理、集团化多组织多用户、高频度交互等，面对这些问题，系统支持能力往往受到严重挑战。
传统的ERP，其业务流程的覆盖度也非常有限，对一些非资金管理相关的业务，甚至部分资金审批业务，由于其业务覆盖度的限制，往往靠OA等其他协同软件进行弥补，造成多系统集成困难。有些业务分析，甚至还依赖EXCEL等来进行必要的数据处理。
在ERP模块中，有些是属于概念性模块，或者讲，是为了博得选型者的欢心，纯粹是一种噱头的功能，并不实用，如手机上进行web审批等，从3G技术发展的现实可行性与体验度的实际情况来看，只能说，对企业而言，纯粹是资源浪费。
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本文标题：传统ERP系统有哪些不足？
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