易往信息华东区咨询服务经理 蒋逸峰
一、MES的规划与实施
人们对于MES最初的理解可能认为它和普通的信息系统一样，就是一套信息系统。但随着认识的深入人们会发现，其实企业关注的不仅仅是技术，企业也系统通过MES来推动业务，很多的CEO希望通过MES对公司流程进行优化。从汽车（零部件）行业看来，到目前为止还没有一套标准的MES系统，是考虑到MES受到不同制造企业内部制造（管理）流程影响，草率地定义会使我们反而无法实施一套可靠的MES系统。因此，从不同的角度去审视MES系统，会让我们发现MES定位和挖掘更广泛的系统价值。
谈到MES的范围，在实际的应用中MES的范围是被放大了的，如图所示。
图1 MES的延生范围
关于MES的模块功能以汽车（零部件）行业未来大致的模块包括：计划排产、生产控制、SCADA、物料管理、质量管理、主数据管理等。其中生产控制主要是站在产品角度，关注产品，可能更关注产品在生产线上的位置，SCADA更关注的是设备（生产资料），针对现状如何优化、调配，包括PMC(Production Material Control 生产及物料控制)就会涉及到TPM的概念。其实SCADA是可以独立，它可以采集企业的数据，但整个汽车行业除了个别有自己的标准，会建立一套对设备供应商的标准，也就是说它在采购设备的时候就把这样一套标准发给设备供应商，所有的设备供应商都按照这个定义做一套程序，SCADA可以做一套标准，软件可以重新的复制，而不需要做过多的重复开发，劣势就是成本会比较高（适用于集团企业）。质量管理就是一些在制质量管理和质量追溯需求，主数据是系统层面，当然还是需要业务部门，如果一个好的流程应该是能规划出比较完整的数据，这是企业梳理业务的标杆，数据管理好不好是看企业IT对数据的管控能力。
企业要打造自己的MES系统，首先要审视自身业务或者梳理自身业务的能力，其次是选择一个好的同行业企业作为参照物，以汽车行业为例，这是一个很大的行业，只有找到一个号的标杆才能知道需求点在什么地方。第三就是MES是一个承上启下的系统，因此整体规划、分步实施是十分重要的原则。从易往的经验来看，在MES系统推行过程中，高级管理人员以及IT部门比较了解MES的概念、原理及方法。而执行层往往对实施MES系统的目的及意义并不完全了解，只是机械地执行主管安排的任务，不能发挥主观能动性，所以在实施过程中应该注重对执行层的培训工作。
二、通过MES改善企业流程
企业之所以需要MES原因在于通过系统对数据和生产资料的管理整合价值链的各个部分，做出更有效的生产运营决策，并设计出能更好满足客户需求的生产制造的机制，快速形成一种强大的管理竞争力，并提高价值链中所有生产过程流程的设计和运营。讲MES，到哪儿都会讲精益生产，TPS的四要素是解决问题、员工与合作伙伴、流程、理念。对MES而言就是正确的流程做正确的事，MES有很多的精益工具，但不一定每个企业都适用，但主要是帮助管理层和员工建立一个机制，国内的企业缺少这样的机制，我们通过企业IT组成一个短板，把现场对改善的需求转化为对IT系统改善的需求，去影响决策者或管理层，最终带来持续改进。让MES成为实现精益生产的工具，就是通过建设和使用MES的过程持续优化，在使用过程中会发现各种问题，即是优化的过程，通过MES更贴近员工和合作伙伴，并看到现场很多问题。
这一部分主要想讲述的标题是“突破与改变”通过系统问题，建立一个学习型的系统，每天做IT，每天都会发现系统出问题了，其实可以说80%的问题不是系统本身的问题，而是企业流程的问题，通过解决这些流程发掘企业生产流程上的现有问题，帮助企业共同解决问题，就达到了PDCA的过程，这就是MES在生产企业的作用。
三、关于易往
易往信息技术有限公司成立于2003年，2008年易往信息被国家信息产业部认定为“软件型企业和高新技术企业”和“中国企业质量管理软件系统的领先厂商”。公司为应对不断扩大的业务，方便快捷地服务客户，顺利地解决运维过程中发生的问题，并分别在北京，上海，武汉，南昌，广州，天津设立了6个独立的工程中心，分区域科学管理全国市场。易往解决方案覆盖了全面的企业生产、管理与决策信息，涵盖内容丰富。其中生产制造执行系统（EW-MES），能源管理系统（EW-EMS），仓库管理系统（EW-WMS）与EW一体化移动平台解决方案为易往核心软件产品。除此之外，易往还为客户提供供应链管理（SCM/SRM）、IT服务（ITS）以及外包服务等各项领域的服务项目。
本文根据演讲发言整理而成，已经本人确认！
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本文标题：通过业务流程改善 建立企业竞争优势
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