六、集团2012-2021年信息化建设工程分期与实施计划
未来十年是集团难得的历史发展机遇期，是实现集团中长期的总体发展规划目标，落实“上规模、增产能，调结构、快发展”的关键阶段，是集团进一步实现做大做强的关键时期，也是信息化建设必须要有突破性发展的关键时期。
遵循“统一规划、统一标准；科学分期、应用主导”的信息化建设基本原则，以“总体设计、标准先行；综合集成、科学运维”技术路线为指导，集团信息化建设需要突出解决好“技术抓总”问题，如何综合运用各类先进的IT技术、科学布局重点信息化工程尤其重要，关系到集团由“数字制造”、向“智慧制造”发展的战略任务实现。
6.1 集团信息化建设工程分期
根据集团信息化建设目标定位和关键任务安排，参照类似集团企业信息化建设成功经验和集团信息化建设的现实条件，建议以国家国民经济与社会发展计划的五年周期为时段，将信息化建设划分为两大阶段，即：
“十二五”期间（2012-2015年），以优化提升“数字制造”为集团信息化建设目标，共分三期工程、用四年左右时间完成“数字制造”重点信息化工程建设；全面组织实施集团“数字制造”信息化建设总体设计、构建集团IT管理与技术支撑体系，建成集团统一数据中心及其支撑的集团综合信息平台，建成集团综合管理信息系统（I-MIS）,突出“集成、共享、协同”的数字化特点，支持集团实现设计、建造和经营管控一体化业务协同，具有快速响应、运营分析和综合决策支持能力。
“十三五”期间（2016-2020年），以发展“智慧制造”为集团信息化建设目标，共分两期工程、用五年左右时间完成“智慧制造”重点信息化工程建设；根据业务管理需求和IT技术综合应用需要，组织实施集团“智慧制造”信息化建设总体设计，优化集团IT管理与技术支撑体系，优化提升集团统一数据中心及其支撑的集团综合信息平台功能，推进集团物联网工程、云计算中心和云平台的建设，建设集团智能管理信息系统（S-MIS），突出“感知、互联、智慧”的特点，加强生产现场实时感知、数据自动处理分析、智能控制和专家决策能力。
总体工程分期和计划安排情况如图10所示。
图10 集团信息化建设工程分期形象进度示意图
6.2 “数字制造”工程（2012-2015）
基于对集团信息化建设现状调研和可持续发展能力的评估，在创新技术路线指导下分期分阶段有序推进各重点信息化建设项目，是可实现预期的建设目标。
“十二五”期间（2012-2015年）的“数字制造”工程，将安排三期工程：
6.2.1 一期工程，2012.3-2013.12
1、全面组织实施集团“数字制造”信息化建设总体设计；
2、构建集团IT管理与技术支撑体系；
3、建成集团统一数据中心及其支撑的集团综合信息平台；
4、集团综合管理信息系统（IMIS）一期工程，重点优化提升以NAPA/TRIBON/ADES为核心的设计类应用，优化提升CIMS及其所包含的供应链管理系统、整合开发综合生产管理系统、集团财务管理系统和集团人力资源管理系统，并启动产品数据管理系统（PDM）的集成化开发工作，在集团统一数据中心支持下实现各核心业务系统的数据集成；
5、开发集团管理驾驶舱（Ⅰ期）和集团经营分析与辅助决策系统（Ⅰ期）。
6.2.2 二期工程，2014.1-2015.1
1、集团IT管理与技术支撑体系优化；
2、集团统一数据中心及其支撑的集团综合信息平台优化；
3、集团综合管理信息系统（I-MIS）二期工程，优化提升数字化设计系统功能，优化提升CIMS、整合开发集团运营保障管理系统（Ⅰ期）、集团协同办公管理系统、集团客户关系管理系统和集团资产管理系统，启动产品生命周期管理系统（在PDM的基础上进行功能扩展，PLM）的集成化开发工作，在集团统一数据中心支持下实现各核心业务系统的数据集成；
4、开发集团管理驾驶舱（Ⅱ期）和集团经营分析与辅助决策系统（Ⅱ期）。
6.2.3 三期工程，2015.1-2016.1
1、集团IT管理与技术支撑体系优化；
2、集团统一数据中心及其支撑的集团综合信息平台优化；
3、集团综合管理信息系统（IMIS）三期工程，优化提升虚拟仿真系统功能，优化提升CIMS、整合开发集团生产调度管理系统（Ⅰ期）、集团运营保障管理系统（Ⅱ期）、集团合同管理系统、集团科研管理系统和集团战略经营管理系统，启动产品生命周期管理系统（Ⅱ期）的集成化开发工作，在集团统一数据中心支持下实现各核心业务系统的数据集成；
4、开发集团管理驾驶舱（Ⅲ期）和集团经营分析与辅助决策系统（Ⅲ期）。
6.3 “智慧制造”工程（2016-2021）
在“十三五”期间，以发展“智慧制造”为集团信息化建设目标，共分两期工程、用五年左右时间完成重点信息化工程建设。
6.3.1 一期工程，2016.1-2018.10
1、根据业务管理需求和IT技术综合应用需要，组织实施集团“智慧制造”信息化建设总体设计；
2、优化集团IT管理与技术支撑体系；
3、优化提升集团统一数据中心及其支撑的集团综合信息平台功能、优化集团综合管理信息系统（I-MIS）；
4、推进集团物联网工程；
5、推进集团云计算中心和云平台的建设；
6、建设集团智能管理信息系统（S-MIS），优化提升虚拟仿真和数字化设计系统功能，开发集团生产调度管理系统（Ⅱ期，设备监控和智能交通）、集团供应链管理系统（Ⅰ期，智能倒料）、集团运营保障管理系统（Ⅲ期，一卡通）和集团智能办公管理系统；
7、开发集团管理驾驶舱（Ⅳ期）、集团经营分析与辅助决策系统（Ⅳ期），启动集团知识工程（知识库，Ⅰ期）和专家决策支持系统（Ⅰ期）建设。
6.3.2 二期工程，2018.10-2021.10
1、优化集团IT管理与技术支撑体系；
2、优化提升集团统一数据中心及其支撑的集团综合信息平台功能、优化集团综合管理信息系统（I-MIS）；
3、推进集团物联网工程，优化提升集团通信-计算机网络基础设施，适应新时期智慧化应用的需要；
4、推进集团云计算中心、云操作系统及云端应用系统建设；
5、建设集团智能管理信息系统（S-MIS），启动集团电子商务工程建设，开发集团生产调度管理系统（Ⅲ期，智能生产、智能码头和环境监测）、集团供应链管理系统（Ⅱ期，智能仓库）、集团运营保障管理系统（Ⅳ期，场区漫游）和机械智能通信管理系统；
6、开发集团管理驾驶舱（Ⅳ期）和集团经营分析与辅助决策系统（Ⅳ期）, 推进集团知识工程（知识库，Ⅱ期）和专家决策支持系统（Ⅱ期）建设。
6.4 集团信息化建设的保障措施
实现由“数字制造”向“智慧制造”的发展，是集团未来十年信息化发展的宏伟战略目标，它涉及到集团现代企业管理制度的变革、优化，涉及到相关IT管理与技术支撑体系的重建，涉及到诸多先进的IT综合技术集成应用，涉及到集团及所属企业各相关部门、基层业务人员的全面参与，因此，必须要在科学的创新技术路线的指导下，全面切实做好信息化建设总体规划设计、建立集团统一标准和可操作的建设指南（总体设计方案），并在总体设计成果的指导下有序、持续推进。
针对集团信息化建设、这一复杂的社会技术系统工程，要充分认识到各重点信息化建设项目的复杂性、艰巨性和特殊性，更要重视系统开发项目的组织与管理。项目管理涉及的内容广泛，对于信息工程项目的管理而言更为复杂，从实施技术保障的角度，不仅要加强项目的进度、质量、综合技术、培训和风险等综合管理，建立科学的技术保障制度和管理措施是非常必要的。
6.4.1 选择战略合作伙伴，做好高端IT咨询和全程技术服务
考虑到以综合管理信息系统（I-MIS）和智能管理系统（S-MIS）为核心的集团信息化建设项目的复杂性、特别是以集团统一数据中心建设（包括物联网信息化工程和云计算平台应用）为核心的集成化开发，传统的软件工程监理已难以实现对全过程的有效监理。因此，不同于以往的信息化建设项目，建议在集团在未来的信息化工程中要引入创新的技术咨询保障机制，即以信息建设部为主导的、由相关参与总体设计的咨询服务方作为技术咨询支持单位，在项目实施的关键点提供阶段性的技术指导，实现项目监督的协作保障机制。
要坚持集团一直以来所形成的“坚持以我为主体”的成功建管模式，通过业主方的统一协调、控制和管理，在技术咨询方的技术指导和协助监督管理下，形成系统开发建设的高效联合开发团队，以充分发挥项目承建各方的作用，互相监督、互相制约、互相协作。集团数据中心建设中的数据库工程实施方要保证应用系统开发遵循规划理念和成果；应用系统开发实施方要确保物理数据库设计的合理性和实用性，使数据库工程和应用系统开发工程能够无缝衔接，确保项目总体的顺利实施。
6.4.2 组建新型开发队伍，精心组织实施联合开发
数据库-数据中心建设实施阶段是信息工程方法论（IEM）强调的关键阶段，在应用系统开发之前首先要做数据环境重建与数据库工程。必须要由熟悉规划和具有数据库工程经验的开发商承担，由于与后续应用软件开发商的开发有直接关系，需要与后续应用软件开发商的深度沟通和协调。同时应用软件的开发商要适度参与此阶段工程建设，对物理数据库表的设计从应用软件开发实现的角度提出相应的参考建议，以保证数据库物理设计实现与应用开发建设的有效衔接。
应用系统开发实施阶段要认真执行总体设计的标准和模型，准确地把握并固化需求。为提高应用系统集成化开发的效率和质量，要采用平台化、组件化的开发技术。要处理好新建、在建和已建应用系统的关系，就要加强数据库工程实施商、平台集成商、旧系统的原开发商、外聘开发设计人员和本企业开发人员组成的联合开发团队的协调管理。要求数据库工程实施方也要适度参与需求规格书的编写和相关详细设计工作。
联合开发团队的职责分工：
（1）业主方，应充分把握主动权，各部门相关业务人员和信息技术人员应参与到系统开发的主要阶段之中，保证开发成果的实用性。更为重要的是要运用技术保障监理机制，对项目参与各方进行总体协调和统一控制；
（2）数据库工程实施商，在以业主为主导的技术监理机制的保障下，要认真贯彻落实总体规划设计成果、建立并完善数据标准化体系，并与后续应用软件开发商进行沟通协商，保证数据库的物理设计实现成果能够便于开发商实现；
（3）应用平台集成商，要采用平台化组件化的快速开发和维护定制思路实现应用系统的快速定制工作。平台集成商要进一步学习掌握信息资源规划的成果，并能在开发过程中贯彻执行数据标准化体系。同时要做好知识转移，使相关信息人员能够掌握开发工具的使用和维护技巧，使维护团队人员具备在项目后期自行维护的能力。
（4）旧系统的原开发商，应根据数据库-数据中心建设共建共用主题数据库的要求，根据前期规划评估结果，对需要调整的功能模块做好配合，按照应用平台集成商提交的参数接口进行修改与应用平台挂接；同时开放数据接口，通过修改表结构或采用数据交换平台技术，保证自身数据可以被新系统读取。
6.4.3 建立科学项目管理制度，发挥总体设计的作用
本报告所建议采用的“基于信息资源规划的集团信息化建设总体设计”技术方法，可完成集团综合管理信息系统的总体设计工作，能够完成系统需求分析阶段的主要内容、软件设计阶段的总体设计和概要设计的内容，能够实现由总体规划向系统设计的有效过渡和搭接，基本明确主要业务过程和数据交流内容和机制。因此，下一阶段的工作重心将集中在系统设计和建造过程，即详细设计、编码、测试和运行维护等工作。
在软件设计和开发阶段，需要具体落实功能建模和数据建模的成果，按照信息资源管理基础标准（IRM）和五大数据标准控制项目开发和管理过程，关注全域数据模型的建立和实施，逐步实现数据集成和应用集成。建模成果和标准的贯彻落实程度，是决定规划成果能否真正转化为应用的关键。
具体要注意把握以下要点：
1、依据信息资源规划所确立的数据模型和数据标准，搞好物理数据库设计和统一数据中心的建设；
2、根据信息资源规划所确立的功能模型，充分发挥参与总体规划设计人员的理解业务、熟悉需求的作用，搞好程序模块的联合应用设计（JAD）；
3、坚持新开发应用系统（模块）的内部信息共享通过存取主题数据库、外部信息交换通过统一数据中心、建立统一数据交换接口原则，并严格遵照本项目业主方与外单位信息自动交换数据标准体系；
4、信息资源规划方案包括多个应用系统实施方案，这些应用系统是按照进度分步骤进行实施的，因此要做到分步实施、统一协调。先开发的应用系统应该为将来实现的系统留有数据共享和交流机制，以及相关的文档资料。后开发的应用系统应该充分集成已有的功能，并通过主题数据库共享数据；
5、在项目建设期内要科学合理地设立项目里程碑，以对开发成果进行阶段评审。在完成里程碑时组织相关人员进行评估，里程碑拖期时，需要进行解释并提出修改方案。从而能够及时掌握开发过程中的费用投入、人员负荷、资源消耗、组织结构变化等情况，从而预见风险、控制风险；
6、要充分发挥经地规划锻炼并成长起来的业主方的“三大员”的骨干作用，进而带动信息化团队建设，实现信息化建设的可持续性发展。
6.4.4 坚持科学的技术路线、实现可持续发展
针对我国企业信息化建设中，在信息化规划、总体设计、系统开发和运行维护等方面存在的突出问题，需要特别强调：
1、要重视信息化建设发展战略研究，掌握其内在发展规律，制定科学的、符合企业自身发展需要的信息化发展规划；要明确集团未来信息化建设的总体技术路线，并保持连续性、稳定性；通过制定信息化项目计划，持续滚动优化、并在执行中不断修订完善；
2、要提高集团现代化企业管理制度水平，要打牢信息化建设的管理基础，特别是企业数据标准化建设要放在信息化建设的首要位置，要建立集团统一标准和管控体系、并能够持续维护优化；
3、要建立稳定的、由集团业务和技术专家所构成的专业管理团队，能够参与信息化战略构思、发展规划、总体设计和需求工程建设；并通过科学的组织和技术路线整合，能够发挥其业务管理经验、融合到集团信息化建设全过程之中，既提高系统的实用性、也推动集团信息化整体水平的提高。
七、愿景
由“数字制造”向“智慧制造”发展，是集团新时期信息化建设发展的宏伟目标，是打造“世界一流的装备制造企业”的必然选择，也是瞄准世界制造业未来发展趋势、追踪世界先进制造技术快速发展，全面提升市场核心竞争力的必然选择。
推进工业化与信息化深度融合发展，用信息化手段促进产业结构转型升级、提高工业化水平和产品附加值、全面提升企业核心竞争力，是我国大型装备制造业实现跨越式发展的必然选择；集团具有完备的现代化工业基础、强大的信息化综合实力，新时期只要坚持科学的信息化发展观、坚定地走创新技术路线，科学部署、稳步推进各项重点信息化工程项目，完全可以实现集团信息化快速可持续发展。
展望集团未来信息化远景，由“集成、共享、协同”的“数字制造”到“感知、互联、智慧”的“智慧制造”，具备协同设计、虚拟制造、智能生产、智慧管控和全链服务功能的“信息工厂”将会出现，真正展现中国装备制造业信息化强企风采。
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