天润曲轴于2009年在深圳中小企业版上市，让这家生产汽车发动机核心部件的公司发展迈入新的旅程，为其成为中国领先的汽车零部件生产厂商奠定了基石。而在上市前后，让刘红福感悟最深的还是投资者对于企业的严格要求。
图 天润曲轴股份有限公司副总经理刘红福
快速成长引发的难题
天润曲轴股份有限公司坐落于环境秀美的威海市，其前身是早在1954年成立的铁业生产合作社，是以生产"天"牌发动机曲轴为主导产品的专业生产企业，经过几十年的发展，现在的天润曲轴已拥有员工2000人，各类专业技术人才400多人，厂区占地面积36.6万平方米，总资产20亿元。是“中国百家最佳零部件供应商”、“中国汽车零部件百强企业”、“中国公众良好信誉企业”、“国家产品免检企业”、“国家高新技术企业”、“国家520户重点骨干企业”和“中国机械工业500强”之一。
在新的发展时期，公司确立了"打造天润百年基业，营造国际化曲轴基地"的战略目标，以"科技创新与可持续发展"的国际化战略，招商引资设立高起点、高标准，占地百万平米的汽车配件工业园，使天润曲轴股份有限公司成为国际化、开放型的现代企业集团。
在信息化的方面，天润曲轴并不是“一张白纸”，早在10年前，就已经应用了老牌ERP系统，快速的发展和国际化的发展目标也为信息化带来了一些难题：“10年之前，企业的产值才2个多亿，而现在企业已经10个多亿了，原来的系统的财务部分是记账式的，当时对我们还是很适用的，但是随着公司上市，原有的系统已经不能满足我们现在的要求了。” 刘红福说。
“比如，采购部要开一个来料通知单，仓库部要开一个来料通知单，接收物资，入库单随着发票到审计部门。审计部门审完后，再去财务部门入账、做付款等。各个环节人为因素非常多，一个单子流程长，每个环节停几天，事情就全耽误了，而且实际上大家不断录入的就是一个数据而已。” 刘红福举例说。
起初，还在原来的系统基础上修修补补，但是由于原有系统的构成是模块化的，各个模块又相对独立，成为了一个个“信息孤岛”，对于大规模的数据需要重复录入多次，不仅浪费了人力，也容易出错。
“伤心”的信息化之旅
不停的“补漏洞”并不是解决问题的根本方法，找到能彻底根治“病痛”的途径才是正解。于是，经过公司内部的几次反复研讨之后，天润曲轴确定了新一轮的信息化方案：建立统一的ERP信息化平台，更换原有的旧系统。
在信息化方案确定之后，天润曲轴开始进行ERP的选型工作，并且在2007年开始应用国内一家知名企业的管理软件系统，希望能够快速提升整体管理水平。然而在项目实施一年多的时间里，该系统无法实现签约之初的承诺，企业的战略目标与业务发展不可能因此而延误。
这次信息化之旅以失败而告终，对于刘红福以及信息化部门来说是一次惨痛的教训：“信息化是一个复杂的系统工程，从选型到实施都要小心翼翼，这个系统不适应我们，当然不一定是对方的软件问题，应该与我们的特殊性有关，导致对方的软件不能适应。失败的原因有技术的原因也有企业自身实施的问题。” 刘红福回忆道。
重整旗鼓，二次选型
痛定思痛，天润曲轴决定重整旗鼓，重新选型。
然而，同样的问题又困扰了刘红福和信息化团队。经过共同研究之后，确定了两套方案：一是选择代表技术先进的国外的ERP软件；二是选择“土生土长”的蕴含国内管理思想的ERP软件。
在这两套方案的选择时，企业 经过具体分析，第一套方案很快被否决了：“国外的ERP软件适合于比较稳健的企业，如果企业能够提供比较明细的管理流程和规范，国外的ERP软件会是不错的选择。但我们属于快速发展的企业，各个组织架构发展比较快，可能2、3年调整一下，国外软件很容易把企业拖入一个需要不断投资，不断持续完善的过程。” 刘红福认为。
而国内ERP市场上产品层出不穷，到底要选哪家厂商呢？
在徘徊中，用友U9进入了天润曲轴的视野。天润曲轴高层带队参加了09年度用友用户年会，在U9V2.0预发布的分会场中深入了解了U9产品。经过多轮的方案展示和产品演示，天润曲轴管理层及项目组认为，U9在多组织多工厂、复杂制造方面的先进应用模式更符合中国国情，也更符合天润曲轴作为上市公司在内控制度方面的先进性要求。另一方面，基于SOA架构的U9，在天润曲轴的组织模式和业务流程变化时，能够提供更即时更灵活的支持。最终，天润曲轴决定选择U9，应用于集团财务、物流、生产、人力资源、经销商门户等业务领域。
经过长时间的考察，公司坚持创新，最终选择了第二套方案。“用友和天润曲轴签订了战略合作协议，用友U9可以根据天润曲轴的管理模式丰富U9的功能，天润曲轴也能根据U9的管理先进模式，提升天润曲轴的管理。” 刘红福说。
初尝ERP甜头
“U9是一个全新的理念，涉及到业务流程和多组织的关系，U9的多组织是在企业内部如何搭建多组织架构，这个在天润曲轴内部讨论中，是一个最主要的话题。” 刘红福认为。
2009年11月开始了U9项目启动会，在启动实施的过程中，项目团队克服了一个又一个难题，据刘红福回忆，最大的难题还是来源于企业内部，原有的管理模式和U9先进的管理模式，模式与模式之间存在着差距，一些技术数据也存在一定的差异。
实施团队搭建了一个个业务场景，来测试U9是否能够满足天润曲轴的业务实际需求。经过合作双方共同努力，以及半年多的验证、实施和试运行，天润曲轴的业务流程成功向新系统迁移，并且初具成效。“U9基于流程式的，数据在这个系统输入，到另外一个系统直接读出，避免了信息孤岛。现在的数据交换通畅了。” 刘红福说。
在刘红福看来，对比以前的旧系统，除了基于流程和先进的管理模式之外，U9软件还有其他的优势：“以前的系统没有扩展性，用友U9有比较开放的、很灵活的扩展性，这块也是我们未来和用友进一步合作的一个很好的例子。企业做得大了，它也能适应。”
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本文标题：天润曲轴：由上市引发的ERP信息化之变
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