借助信息化ERP系统，按单制造（MTO II）企业能解决目前业务管理的难点问题，提升运行效率，降低成本，提高利润。具体说来，信息化可以带来的价值主要有以下三个方面：
1.有利于提升企业员工的工作能力
企业在实施信息化项目的过程中，企业管理人员和所有参与人员都要受到系统的培训，尤其是在与ERP系统提供商沟通的过程，投入很多的人力和精力去分析业务，理解ERP系统中核心的管理思想，寻找出适合自己企业发展需要的解决方案。企业管理人员在整个过程中，分析问题和解决问题的能力得到有效提升。同时，通过信息化系统，也能使业务得以规范。
2.有利于提高客户满意度
在按单制造（MTO II）企业，交货期管理是影响客户满意度的关键指标。通过信息化系统，管理人员可以预见到问题，或问题出现的第一时间就能应对问题，从而使得问题可以得到及时解决，把对交货的影响降到最低。统计数据表明，很多按单制造企业在没有进行信息化之前，按时交货率仅为60%~70%，而成功实施了按单制造ERP系统后，客户订单的按时交付率提升到90%以上。
3.提升生产的协调性和生产效率
按单制造（MTO II）企业实施了信息化系统后，业务操作人员的效率和工作准确性得到提高，从而有效提升生产的协调性和生产效率。信息化系统实时采集产品、设备、人员状态等信息，并通过各种技术使得信息最大化利用，在此基础上进行合理高效的计划与调整，从根本上杜绝由于各业务部门不协调导致的缺料断线等情况。
以上三方面的内容能有效提高按单制造企业的价值。
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