1 前言
客车行业产品复杂、生命周期短、订单定制化程度高，这些都导致了客车企业物料代码数量庞大，尤其是当前高铁发展迅猛，客运行业逐渐丧失竞争优势，导致国内客车市场需求直线下滑。在目前这种行业环境下，客车制造企业为了生存、发展，不得不去满足市场各种定制化需求，而定制化需求带来的是物料数量的快速增长，无形中增加企业的成本、管理难度。推行物料通用化管理，提高物料通用性，是降低物料代码的有效手段，对企业经营管理有重要意义。
厦门金龙物料通用化管理实施主要分为三个步骤，一是提出物料通用化相关要求，制定物料通用化相关标准规范。物料通用化相关标准是物料通用化化工作的依据、指导性文件。二是在Teamcenter数据管理系统建立通用化分类物料库，便于数据管理、查询、选用。三是建立物料通用化管理机制，做好日常新增物料的通用化审核、严格控制物料品类、规格的新增。
2 物料通用化
物料通用化要求不能仅仅局限于零部件，而应是从整体到局部，从大到小，从平台开发、关键尺寸、整车产品设计到零部件设计提出标准化要求，推行通用化。
2.1 平台层面
平台主要接口标准化，主要考虑前段驾驶区接口和后段发动机仓接口。驾驶区前段主要接口，如图1，主要从以下接口入手推行标准化：驾驶台最前沿到转向盘中心点距离A、驾驶台最上沿高度B、驾驶区地板高度C、转向盘中心点坐标、变速杆中心坐标。确保同一平台能尽可能适用于多个车型系列。
图1 驾驶区主要尺寸
发动机仓后段主要接口，如图2，主要从发动机最大边界线点入手推行标准化，减少发动机仓尺寸。
图2 发动机仓边界尺寸
2.2 关键尺寸
关键尺寸、主要尺寸形成标准化，如龙门框曲线尺寸，原来龙门框曲线尺寸每一个车型都不相同，进行标准化后，各产品线只有几个龙门框曲线尺寸，龙门框曲线尺寸标准化，大大减少相应骨架、内外饰覆盖件物料。如下图3、图4、图5示意（图中数据仅为示意）。
图3 龙门框曲线构成
图4 标准化前各车型龙门框曲线
图5 标准化后各产品线龙门框曲线
2.3 整车层面
充分考虑各零部件在系列产品的通用性，如确保整车结构强度前提下，优化整车分割线，使相关物料如侧围玻璃、侧围仓门等在长度尺寸上做到标准化。如图6示意。
图6 整车分割线优化示意
2.4 零部件层面
统一尺寸、规格、外形接口等，建立各类物料通用化标准，如底盘小支架类物料，经优化后统一为主要四大类L型、I型、S型、Z型，如图7所示。
图7 底盘小支架优化示意
3 通用化分类物料库建立
一个好的物料库是推行通用化管理的基础，良好的物料库应具备框架清晰、物料数据规范、检索便利三个特性。下面就从这三个方面阐述如何建立通用化分类物料库。
3.1 框架清晰
简化框架逻辑，使层次清晰。总成类零件主要从功能唯独进行划分，其它类零件可以按物料属性进行归类，如支架类、管接头类、软管类等。在对物料库进行分层、分类时要注意以下事项：
1）分类完整：确保每一类物料都有归属。
2）分类清晰：避免分类交叉，一类物料不能有多个归属。
3）分类适应性：分类具有一定的拓展性，适应新增物料的归类要求。
3.2 物料数据规范
物料数据规范主要从编码规范、名称规范、参数规范三个方面说明。
3.2.1 编码规范
企业要采用统一的编码规范，编码实行归口管理，确保代码的唯一性，即要确保“一物一码、一码一物”。我司编码采用的是9位纯数字编码，前四位表示物料所属分类，后五位为流水码，表示顺序。此种编码规则简洁清晰，容易取码，不容易重码，计算机易识别。9位码编码示意，如图8所示。
图8 9位码编码示意
3.2.2 名称规范
为了确保每类物料名称的规范、统一，物料库设计时，分类选定后分类名称要由系统自动带出，不能由申请人员手写，以确保类名称的规范。图9为我司在Teamcenter系统中建立的分类物料库示意，分类选定后，类名称由系统带出。
图9 系统生成类名称示意
3.2.3 参数规范
物料参数规范包含相同类物料要有一样数量的参数项和参数的填写、描述规范两个方面。
为了确保参数项的规范，物料库设计时，要在系统中固化每一类物料的参数项，选定分类后，系统自动带出相应的参数项，避免同一类物料不同人申请时，有人多填参数，有人少填，保证每类物料参数项的一致规范。
物料具体参数填写时，要规范参数的描述，如表达尺寸时，单位统一用毫米（mm），能固化为LOV选项的都要进行固化，通过选择系统提供的选项确定数值，保证参数填写规范性。图10为我司分类物料库，自动带出分类参数项，LOV参数值示意。
图10 物料库实现参数规范示意
3.3 检索便利
物料库建立的目的是要方便使用人员选用代码，所以物料库要能提供多维度的查询，可按代码、名称、参数等信息进行搜索，查询工具要支持通配符的应用，以扩大搜索范围，只获取少量信息时也可以进行查询。
一个好的检索工具还要具有应用便利性，除传统的查询方式外，还要有便捷查询，随时随地想查就查，如在绘图、审核流程等工作时都可以通过快捷键调出物料查询框，进行物料查询、选用，支持当前的工作。
图11所示为我司快捷查询工具，类似于百度、Google支持多个关键字匹配查询，可以方便、快捷的从物料库中匹配出结果。
图11 快捷查询示意
4 通用化管理
制定物料通用化规范、建立通用化物料库只是一时之计，加强物料通用化管理，严格控制物料新增，定期监控物料通用化执行、定期组织数据梳理才是长远之计。
我司在物料通用化管理上设定专业组长，负责专业内物料的标准化管控，数据管理员定期做数据监控分析，跟踪通用化执行效果，确保通用化工作的执行。
物料专业组长在物料标准化管理中主要职责：
1）负责专业零件分类正确性。
2）负责新增零部件管控，引导设计人员选用通用化物料库物料，严格控制物料新增。
3）协调数据管理员推广物料通用化工作。
数据管理员在物料通用化管理中主要职责：
1）协同专业组长推行物料标准化工作。
2）定期监控、分析物料数据，确保标准化工作执行。
5 结论
实施物料通用化管理是当前行业环境下降低物料代码梳理、提升物料通用性的有效手段，可以确保企业在最大化满足市场需求的前提下，降低企业成本，进一步提高公司产品的市场竞争力，同时实施物料通用化管理，不仅使研发数据的管理水平上升一个台阶，同时促进了研发知识的管理与应用，设计人员通过通用化物料库选用物料，可以使大家的设计思路是一致的，不会因人员不同而造成设计差异，进一步保证了设计标准化，提升了设计质量。
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