B2B整合-提升供应链管理

SEEBURGER高级销售经理 邓颖

一、提升企业供应链管理

    现今，市场竞争已不在是单个企业的竞争，而是其所主导的供应链与其对手所主导的供应链之间的竞争。整个供应链是一个有机共同体，决定其竞争能力的是：

    ·向市场投放新产品的提前期

    ·应对对客户需求变化的响应速度

    ·整个供应链信息的可视性

    ·信息在供应链各个环节传递中保持准确

    ·整个供应链的总体成本水平

    ·整个供应链的协作程度，合作伙伴之间保持平等合作

    目前整合供应链合作伙伴面临的主要困难主要有信息交换不充分、缺乏信任、缺乏相应知识、缺乏灵活性、管理问题、缺乏成本可视性、业务合作伙伴不使用EDI、缺乏可靠性、低质量等几个方面，图1显示了各个国家在这些问题上所占的比重。

图1 整合供应链合作伙伴面临的主要困难

二、为什么要业务集成

    我国的制造行业发展至今，企业内部的各类业务系统，例如研发、物流、销售、财务、订单、MES、WMS等都已经具备了，但目前最大的挑战主要集中在业务集成方面，存在着以下问题：

    ·多个异构系统

    ·缺乏可视化

    ·信息交互少或没有

    ·不能满足新的业务需要

    ·与业务伙伴协同差

    基于以上问题，要做好业务系统的集成，IT系统/架构必须 “易于使用和维护”，在系统建制时需要关注以下方面：

    ·提高业务处理的灵活性

    ·提高系统的集成及协同作用

    ·使用行业标准

    ·处理日益复杂业务流程

    ·提高效率

    ·协调系统

    供应链成功的关键在于沟通和计划，客户把需求发给企业，企业再发给供应商，之后供应商把货物发给企业，再到客户，供应链里整个的业务集成是为了做好沟通和计划，包括预测、库存、产品、订单、分销等等（图2）。

图2 沟通和计划是供应链成功的关键

    在物流供应链信息化方面，国家目前正在四个方面做规划：

    ·国家物流业调整和振兴规划

    ·专业物流服务企业系统，以客户的整体供应链为核心

    ·打造更加透明、更好协同的供应链

    ·B2B/EDI技术在供应链上的推广应用

    EDI即电子数据交换，EDI的定义主要可分为三个部分：一是通讯方式，过去EDI的传输协议主要是FTP，在VAN(增值网)上进行传输，Internet普及之后，企业更倾向于在Internet上进行传输，于是就出现了FTPS，AS2，OFTP2等传输协议，主要的作用是满足业务之间的集成，安全性和可追溯性；二是数据格式，在全球相关的领域都有相关的EDI行业标准，如EDIFAC、ANSIX12、ODETTE、VDA、RosettaNet、UCCNET、Jama EDIFACT、ebXML等，如果能通过满足全球行业标准的电子数据交换，我们与业务伙伴之间进行数据交互就会非常省时省力；第三是内容和工作流，即业务流程。

三、B2B业务集成应用案例

    1．北京奔驰

    企业概况：

    北京奔驰是北京汽车工业控股有限责任公司与戴姆勒投资有限公司组建的合资企业。其北京新工厂预计产能超过15万辆。目前生产梅赛德斯-奔驰E、C、GLK系列轿车。

    客户需求：

    ·北京奔驰采用全面即时供货(Just-in-time)以及排序供货(Just-in-Sequence)，操作流程以实现零库存以及多种车型混线生产的需求。

    ·EAI/B2B系统集成平台，以及供应商供应链协同平台WebEDI。

    项目效果：

    ·全面及时供货(JIT)和及时排序供货方式(JIS)

    ·中小型供应商供货流程整合

    ·达成120家以上供应商联通

    ·WebEDI供应链协同平台上的第三方物流（3PL）信息集成

    ·无缝SAP信息系统集成

    ·全面货物自动接收

    ·智能条形码实现

    ·降低人工操作的错误风险

    ·符合国际标准

    2．博西华电器

    企业概况：

    博西华是国际性的博世-西门子集团的成员，在全世界范围内设计，生产和销售高品质的家用电器

    客户需求：

    ·与供应商建立Classic EDI连接

    ·与没有ERP或EDI系统的供应商使用DDC(WebEDI)解决方案

    ·交互报文：DELFOR, DESADV…

    ·交互CAD图纸及设计信息：CSV, Binary

    ·交互SAP IDoc

    项目效果：

    ·通过EDI平台实现SAP，CAD系统与供应商之间的连接

    ·通过DDC完成大文件传输

四、SEEBURGER公司简介

    来自德国的SEEBURGER（图2）是企业信息集成专家，致力于帮助企业实现完全合作伙伴集成，在全球50多个国家拥有9300多家客户。SEEBURGER的产品全部自行开发，“德国制造”。SEEBURGER是W3C, OASIS, ebXML, AIAG, ODETTE, VDA, EAN, EDIFICE, GS1, SWIFT, EDNA, EPCglobal, RosettaNet, TD-IHK etc..等多家全球著名组织的成员，能够支持所有EDI行业标准和通讯协议（无论VAN还是Internet），并与多家应用系统供应商和咨询公司保持紧密合作关系。

图3 德国斯铂格股份集团

图4为SEEBURGER行业认可的获奖解决方案

图4 行业认可的获奖解决方案

    图5是SEEBURGER在中国区的部分客户

图5 SEEBURGER中国区部分客户

    本文根据SEEBURGER高级销售经理邓颖在“2014年（第六届）中国制造业供应链管理峰会”上的发言整理而成，未经本人确认。

转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/

本文标题：B2B整合-提升供应链管理

本文网址：http://www.toberp.com/html/consultation/10819416953.html