有效实现供应链整合管理一直都对企业来说有百利而无一害，能够为企业带来丰厚的社会效益以及经济效益，与此同时，还对我国企业不断建设发展产生了更为深远的影响和意义。在过去传统的企业里，有些问题也能够得到体现，贸易协作等等也更加突出，基于这些问题之上，我们必须要想到某些行之有效办法，这也就使得我国企业的物流与供应链整合管理在现代的企业管理过程中得到更加有效地体现，这就要求我们必须采取一些措施对其进行完善，下面，笔者就对自身多年的工作经验进行总结，对现代物流与供应链整合管理在企业管理中的地位谈一谈自己的看法与体会。
一、现代物流与供应链整合管理在企业管理中的应用
现代企业中的物流与供应链整合管理主要是进行物流规范和高效运转供应，这一个运转自身就包括对于企业的用料单位进行全程的控制，企业的供应物流和供应链进行整合要求我们必须要注意以下内容：现代物流与供应链整合管理在企业管理中的应用要求我们必须要建立起一个现代物流与供应链整合管理的模型，进行现代物流与供应链整合管理主要是对管理方法和思想进行管理，将供应链上面的各个组成的部分都看作是一个密不可分的整体，对于供应链实施管理关键就是要规范运作和制约行之有效，在企业的管理过程中要求我们在供与需所构成链条中的每一个环节上都要按照市场的要求来进行运作，将市场机制引进，供应链环节的运作办法、效能监察、机制以及业务部门等等这些方面共同组成了现代物流与供应链整合管理的模型。还要求我们必须要建立起制度管理的模型和体系，对基础管理进行强化，供应链的有序运作能够提高企业的效益，但是，这些都是依靠电网式系统化制度的模型来对其进行保证的，管理制度体系内容主要包括奖惩、资金结算、台账、库存、合同以及采购方式等等内容。
在企业管理工作中的现代物流与供应链整合管理是一项重要的内容，企业的现代物流与供应链整合管理工作的涉及面很广，工作量也很大，影响力十分强，需要企业多方面的协调和参与，在企业进行现代物流与供应链整合管理的过程中，我们不仅要结合企业的前年份质量问题处理方法执行的情况，对企业历年的现代物流与供应链整合管理工作经验进行总结，同时还要对企业目前市场的情况等等外部的环境来进行预测和一定的调研，在对企业内部环境和市场信息进行考虑这一个基础之上，必须要按照一个切实可行的处理方法，运用一个科学的处理程序来进行现代物流与供应链整合管理，与此同时，还要强调企业在现代物流与供应链整合管理过程中，必须要重视全面性，这样能够切实避免企业的质量问题仍然存在这一现象的出现，还要及时的对企业自身现代物流与供应链整合管理工作进行修正，这样能够适当增加现代物流与供应链整合管理工作的弹性，进而能够使现代物流与供应链整合管理工作准确性增加，使得现代物流与供应链整合管理工作能够起到应该具有的控制作用。
二、现代物流与供应链整合管理在企业管理中的意义
进行现代物流与供应链整合管理对于我国企业实现自身两个转变具有重要的作用和意义，更加能够使得我国企业逐渐走向整个世界，提升企业在国际市场里面的竞争力和知名度，这些都具有着不可替代的意义以及十分重要的作用，因此，笔者认为，对现代物流与供应链整合管理进行分析和研究是十分必要也是相当重要的，在我国诸多现代的企业中，现代物流与供应链整合管理之间是相互促进缺一不可的，在当前形势下，电子商务得到了不断发展，有效地实施物流与供应链整合管理是十分必要的。对现代物流的超大信息量进行收集和处理、准确配送到位、高速快捷反应以及统一的分类等等因素在我国的物流产业领域中都是十分现代的重要观念，而现代的供应链主要就是进行物质的发放、保管、验收、供货、合同签订以及招标，这些工作都是相对来说比较传统的物流所进行的，对这两种物流方式进行严密的整合，最终能够促使我国的企业所需物质供应能够更快捷和更高效，企业的生产和经营也更具有保障，从而将采购成本、时间成本以及资金占用成本等诸多成本大大降低，最终使其能够将自身在企业的追求利润最大化过程中重要的地位进行突出的显示。现代物流与供应链进行整合管理这一个全新的管理模式在我国当前形势下不仅仅具有广阔市场前景，更加能够长远的发展，但是，现代物流与供应链整合管理这一个新领域又不断面临很多新问题等待我们去解决，伴随着我国不断将改革开放深入，我国也加入到了世贸组织里，类似这样的市场经济又为现代物流与供应链整合管理带来了全新的机遇。
三、现代物流与供应链整合管理在企业管理中应用的措施
现代物流与供应链整合管理工作主要提供了物流的高效运转和规范，这一个运转自身就包括对于用料单位全过程的控制，想要保证现代物流与供应链整合管理能够在企业管理中起到自身的意义和作用，要求我们首先要建立起现代物流与供应链整合管理的模型，现代物流与供应链整合管理是对方法和思想进行管理，将供应链上面每一个组成部分都看成了一个不能够分割的整体，进行现代物流与供应链整合管理工作关键就是要规范运作和制约有效，因此，在管理过程中要求我们在供需构成链条的每一个环节里面都必须要按照市场的要求进行，将市场机制很好的引进，现代物流与供应链整合管理主要是由效能监察、机制、业务部门以及运作办法等等共同构成的。
其次，要求我们建立起制度管理的体系以及模型，对基础管理进行强化，保证供应链能够有序的进行运作，进而实现其所具有的高效益特性，我们必须要依靠电网事系统化的制度模型对其进行保证，进行现代物流与供应链整合管理制度体系的建立内容主要包括奖惩、资金结算、台账、库存、合同以及采购方式等等。
最后，要求我们必须要建立起一个人本的管理模式，现代物流与供应链整合管理制度长期规范的运行以及严格的执行都依靠被管理人员对行为准则的遵守以及管理人员全面的监控，创造发展环境以及提升全面素质，最终将链条总目标、个体目标以及链条价值的实现合为一体，从实际情况考虑，这一行为主要是为了将物流与供应链整合管理推向一个接一个全新的阶段中，最终实现现代物流与供应链整合管理的自主管理和自我主动创新，将质效人本管理很好的增强。在现代物流与供应链整合管理工作中坚持以人为本的原则，坚持以人为本的重要思想，其最根本的好处就是可以使现代物流与供应链整合管理的对象将自身主观能动性进行充分的发挥，使现代物流与供应链整合管理原则与方式能够成为管理人员自身灵活发挥手段、丰富自身的方法以及提升自身素质最为根本的渠道，管理人员能够自主学习，积极探究以及大胆质疑，因此，现代物流与供应链整合管理工作要在以人为本这一个原则和理念之下进行，必须要将激发管理人员和平面控制管理者积极性以及创造性作为实现原则与方式平面控制管理最为重要和基本的手段，并且要将此作为根本的依据，来调整企业管理的原则与方式管理制度，比如说，不管是在哪一个项目中，想要进行现代物流与供应链整合管理，往往都会发表一些详细的原则与方式管理条件、要求以及待遇等等具体资料。所以，现代物流与供应链整合管理工作必须要利用展示、实现以及激励等等方法，将管理人员的创造性以及积极性进行充分的调动。
四、现代物流与供应链整合管理在企业管理中的应用实践
笔者结合上文所述的现代现代物流与供应链整合管理在企业管理中的措施分析，以现代汽车制造业为例，对其在企业管理中的应用实践进行详细分析与说明。下图为汽车制造业供应物流模式示意图，汽车零配件供应商以汽车生产厂为中心设立各类型中间仓库，针对汽车生产厂的要货指令为其提供及时且准确的配送服务，进而形成一个系统、多层的采购供应物流体系。
图1.汽车制造企业供应物流模式示意图
由图我们可以看出，仓库是汽车供应物流体系中的最关键节点。但在实践过程中，这些中间仓库所属的零部件生产厂各不相同，这使得这些仓库的规模比较小、数量比较多，信息化薄弱、标准化落后，零配件生产企业的负担显得比较严重。汽车制造厂商对于零部件资源贮备状况的缺失使其库存水平处于了较为尴尬的发展局面。据此，对汽车制造企业的供应物流模式进行更新与整合是特别必要的。整合目标在于将分散式的库存中心集中到大规模物流中心当中进行统一化管理，具体而言，在汽车制造企业当中开展现代物流及供应链的整合管理，可以起到如下几点重要作用：①．集中化的采购、集中化的储存、集中化的配送方式能够极大程度的增加汽车制造企业零配件的采购批量与运输批量，以大规模的零配件集中化运输合理控制其运输成本，实现汽车制造企业经济效益的合理提升；②．由大型物流中心向汽车制造厂房集中化配送制造方所需要的各类物料的方式，能够有效控制并缓解厂房在生产经营过程中物料短缺问题，进而促使各方生产管理人员最大限度的提高生产效率，实现汽车制造业经济效益的提升。
五、结语
本文中，笔者先分析了现代物流与供应链整合管理在企业管理中的应用，接着又对现代物流与供应链整合管理在企业管理中的意义进行了探讨，主要从应用和意义这两个方面对现代物流与供应链整合管理在企业管理中的地位进行了分析和探讨，最后，笔者又对现代物流与供应链整合管理在企业管理中应用的措施进行了浅谈，笔者认为，理论只有应用到实际操作之中去才能够真正发挥自身所具有的指导作用，因此，笔者主张将论现代物流与供应链整合管理在企业管理中的地位这一个理论知识应用到企业现代物流与供应链整合管理过程之中去。
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