随着资源环境压力的渐增，以及国家政策对清洁能源的倾斜，天然气发电市场近年来取得了快速的发展。有数据统计，2000年至2012年期间，我国发电用天然气消费量年均增长率达到30%以上。根据中国电力企业联合会的预测，我国天然气发电装机规模在2020年将达到1亿千瓦，这一充满潜力的市场为天然气设备生产商孕育了巨大的发展机会。
座落在大连经济技术开发区的派思燃气，是一家致力于燃气输配系统设备及燃气轮机辅机设备的设计、生产及供货商。经过十余年的发展，大连派思已跃居为国内燃机电站燃料供应系统领域的领军者，在燃气发电及燃气供应系统市场中，大连派思占据着国内75%到80%的市场份额。
特种设备制造行业的属性，赋予了大连派思典型的按单设计、项目制造等企业经营特点，可以说，项目管理的水平一定程度上决定着企业发展的前景。在大连派思的信息化历程中，经历过初识会计电算化的喜悦，也感受过信息化裹足不前制约企业发展的阵痛。如今，大连派思通过携手用友优普，成功实施和应用ERP系统，实现了对项目过程的标准化、数字化、可视化、精细化的四化管理。
信息化战略助力大连派思延伸产业链
作为系统成套商，大连派思面向燃气系统的解决方案集技术方案制定、系统成套设计、设备选型配置、现场安装指导、设备运行调试、操作技术培训于一身，能够根据客户需求，为客户量身订做技术先进、经济合理的设备和服务，这使得大连派思在过去十年间取得了快速的发展，在国内燃机电站燃料供应系统领域处于绝对领先的地位。
在大连派思总经理吕文哲看来，国际化是大连派思企业发展过程中重要的战略举措。
大连派思总经理吕文哲
2003年12月24日对大连派思来说是个具有里程碑意义的日子，吕文哲对这一年的圣诞前夕记忆犹新：大连派思签署了公司成立以来的第一个项目——为印度尼西亚巨港机场提供燃气配套设备。首个项目就赢得国际订单，更加坚定了大连派思向国际市场迈出的步伐。
截止目前，大连派思产品已经远销包括印尼、阿联酋、约旦、孟加拉、尼日利亚等世界五大洲的近二十个国家和地区。值得一提的是，大连派思是国内唯一一家有着同时为美国GE、德国西门子、日本三菱、法国阿尔斯通（现已被美国GE收购）燃机配套供货记录的公司。大连派思还是国内唯一一个为350MW燃机机组完整提供燃料供应系统方案的厂家，在与全球四大重型燃气轮机主机供应商合作的同时，大连派思与国内的工程总承包商也保持着紧密的合作关系，借助总承包商更广泛地覆盖国际市场。
与国际巨头的合作，一方面增强了大连派思的企业竞争力，但另一方面对大连派思的企业管理提出了更高的要求。大连派思总经理吕文哲深有感触地说：“信息化是管理提升的必然选择。竞争形势的要求，再也不能采用粗放式管理了，全面实施信息化是企业精细化管理的需要。”
产业链延伸是大连派思面向未来的另一重大战略举措。
依托于天然气行业，大连派思正逐渐尝试拓展上下游的相关行业领域。吕文哲介绍：2013年，大连派思和大连医科大学签订了东北第一个分布式能源项目，某种程度上，这是一个能源管理站的项目。由燃气内燃机、溴化锂制冷机、电制冷式冷水机组、燃气热水锅炉、燃气蒸汽锅炉及相关配套设施组成的能源管理站，通过天然气冷热电三联技术，为医疗中心提供部分电力需求及全部的冬季采暖、夏季制冷、医用蒸汽、生活热水等需求，与院方通过合同能源管理方式进行运营管理，为其提供清洁、环保、高效、安全的能源服务。
除了拓展能源领域之外，大连派思的业务范畴不再局限于气体输送设备，将产品覆盖至高压压缩天然气运输设备、液化天然气运输设备等领域，将产业链进一步延伸。
“在企业不断进行业务开拓的过程中，必须有一套健壮的信息化系统予以支撑”，吕文哲坦言，“虽然燃气管道系统的项目利润较高，但企业要面临国际大环境的竞争，同样需要加强自己的管理。同时，管理的信息化也可以让派思的客户看到大连派思的高管理水平，更加增强了大连派思在前期竞标过程中的核心竞争力。应该说，信息化战略的价值是不可取代的，只有完成实现数字化的管理，才能让大连派思在整个燃气产业链中更好的发展壮大。”
以项目管理为核心的信息化管理升级
作为典型的按单设计项目制造的生产类型，项目管理贯穿于大连派思企业业务的始终。这成为大连派思企业信息化过程中最大的难点。
大连派思质量总监王铁恒介绍说：大连派思属于特种装备制造企业，对生产的质量体系要求非常严格；其次，大连派思的产品生产周期较长，很多时候采取边设计边生产的方式；另外，项目涉及原材料种类繁多，甚至某个原材料需要用二十余种属性来进行描述；项目制造型企业对售后服务的要求也较高，大型项目销售完成后，需要给客户提供各种对应的售后服务工作。这些都是在企业信息化过程中需要考量的因素。
大连派思质量总监王铁恒
作为大连派思ERP项目的牵头人，王铁恒坦言开始并没有十足的把握，他说：“ERP实施之前，我对项目成功只抱有50%的信心。作为个人来说我有100%的信心，但另外50%的信心缺失源于能否找到合适的软件平台以及成熟的实施顾问团队。”
王铁恒的担心不无道理。早在2006年大连派思已经上线了一套财务电算化和仓库入出库管理系统，但随着大连派思业务复杂程度的提高，基础的财务核算已经无法满足企业项目管理的需要。在信息化裹足不前制约企业发展的阵痛中，负责企业信息化建设的王铁恒深知一套适合项目制造型企业的ERP系统何等重要。
ERP选型过程中，大连派思势必进行得非常谨慎，经过多轮评估，最终从四家供应商中选择了用友优普U8+，为ERP系统的实施和应用奠定了基础。在ERP系统实施过程中，大连派思树立了三项目标：首先，建立一个高效的经营信息管理平台：将ERP建设成一个支持信息共享、流程规范、业务协同、成本有效控制以及科学决策的经营信息管理平台；其次，规范和优化业务流程：以大连派思的整体战略目标为指导，打破部门之间的信息壁垒，站在企业全局的高度规划信息化蓝图，全面规范和优化符合企业实际的、科学的业务流程，提高业务协同效率；最后是实现管理的精细化：在营销、计划、生产以及成本核算等层面实现精细化管理，实现科学决策、公平考核、降本增效。
经过近四个月的业务流程调研、梳理、规划，大连派思ERP项目的实施比想象要来得顺利。在吕文哲看来项目的顺利进行是多方努力的结果：首先，大连派思早在2005年就通过了ISO9001认证，且ERP实施与ISO管理是同一班人马，他们对企业业务以及关键流程非常熟悉，最终形成了一套凝聚大家共识的ERP项目实施最优方案；其次，项目得到了大连诚锐科技有限公司咨询实施团队的大力支持，为项目成功上线提供了保障。
从2013年1月上线至今，ERP系统使得大连派思的项目管理水平得到了很大的提升。在总结项目成果时王铁恒说：借助用友优普U8+系统，大连派思实现了项目制造型企业管理的标准化、数字化、可视化和精细化。
首先，在管理标准化上，大连派思实现了严格按国家标准、欧洲标准、美国标准等准确定义几万种物料编码和物料属性，规范上万个产品BOM，高效运行MRP运算，确保备料、投料、生产、质量万无一失。
其次，在管理数字化上，大连派思将项目合同、项目BOM、项目计划、项目投料、项目制造、项目交付、项目成本、项目回款等信息全部纳入U8+中，实现了项目管理的数字化，为全面提升企业管理和决策水平奠定基础。
另外，在管理可视化方面，U8+帮助大连派思实现了以一个“需求跟踪号”为线索，实时监控项目执行情况和状态，追溯和多维度分析每个项目的进度、质量、成本、回款等，及时发现不足，及时改进。
最后，在管理精细化方面，通过精细的采购管理、精细的物料管理、精细的计划管理、精细的成本管理，大连派思将与企业效益相关的每一个管控点进行精细管理，实现了成本节约，全面提升了企业绩效。
后记：
2014年4月开始，大连派思正式启动了管理信息化的二期项目。ERP系统的实施，既标志着大连派思的管理水平迈上了规范化、精细化、科学化管理的新高度，也为大连派思下一步的信息化建设提出了更高的要求。在大连派思未来的信息化规划中，吕文哲给出了三点期望：搭建PDM系统提升企业的研发管理水平；随着ERP的深入应用增加BI功能模块；将管理的可视化延伸至生产环节，彻底甩掉图纸。
有了前期的基础，相信大连派思的信息化之路将会更加顺畅。诚如吕文哲所说，信息化工作将伴随着企业的成长持续优化，通过ERP实施，我们培养了一批基层干部，这使得大连派思可以着眼更长远的发展。
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本文标题：大连派思：项目制造企业的信息化管理升级
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