Guru MES实现智慧级的精益生产

图1 明基逐鹿供应链管理系统资深顾问 平国春

    MES从上世纪就一直在发展，从早期的透明化生产慢慢发展到均衡化，再到现在大家都在讨论的智能化。我今天要讲的是智慧化，什么叫智慧？是指有思想，有理念的系统。网上有一句话说“我要想一个苹果，但是你给我的一筐香蕉”，用这句话来描述厂商与客户之间的关系也是非常贴近的。鉴于此，明基对于现在工厂需求理解方面也做了大量的研究工作。

一、制造业IT环境的发展趋势

    目前，制造业IT环境的发展趋势可以总写为以下7点：

    （1）生产方式多品种少批量。因为客户的需求变动频繁，使产品更新换代的速率加快，针对这种形势，制造业越来越偏向多品种少批量的生产模式。

    （2）生产计划以班制、时段为单位的实时计划。针对客户的需求变化，例如工程变化或者物料需求变化等原因使生产计划变化，所以生产计划的编制须为实时计划。

    （3）生产过程柔性化、弹性化。生产过程必须具有柔性化、弹性化的特点，以适应生产方式和生产计划的各类要求，并针对其要求随时调整。

    （4）建立完善追溯体系。召回制度早期在汽车行业比较多，现在一些精加工企业和电子行业也开始建立召回机制。同时市场对召回机制的要求也越来越严格。如何确定回范围、召回以后如何处理、产品问题到底出在哪里，这也是MES需要考虑的。

    （5）认证体系。目前大家都在倡导绿色制造，因此必须要有一套完善的认证体系，例如RoHS、WEEE等环境安全法规。

    （6）大数据。过去，企业接到定单后生产完成并交货就可以了，现在更多企业和客户开始关注提供生产过程的数据。例如有没有经过严格测试等等。

    （7）自动化和集成化。这一点是现代制造业最大的趋势，未来人工作业会越来越少，最终形成智能级的工厂。

二、明基卓越制造的解决方案

1、卓越制造管理

    明基逐鹿对市场需求进行分析，并以此不断完善，形成了卓越的制造管理，主要分综合生产、质量管理、物流管理、计划协同、设备工程以及追溯监控。

    针对多品种少批量模式，可以通过不同方式，比如频繁换线，快速拉动产线变更、人员调动、物料拉动、计划协同等。对于计划，Guru MES的计划协同能够完成整个计划的调整，重新滚动式的排程。对于柔性化、弹性化的生产，主要通过协同去来实现。

2.Guru MES发展历程

    2003年9月，Guru MES 1.0产品发布，拓展制造执行管理领域。

    2005年9月，Guru MES 2.0产品发布，基于SOA架构重新定义MES系统框架，并完成技术原型验证。

    2007年3月，Guru MES 3.0产品发布，推出数据集成标准，全面支持多组织、多工厂、多地点的国际化经营。

    2009年11月，Guru MES 4.0产品发布，推出表面贴装车间和组装车间整体解决方案，为企业补钙，Clarity、Agile、Collaboration、Accurate，助力中国企业转型升级。

    2011年11月，Guru MES 5.0产品发布，推出流程行业和离散行业综合解决方案，通过MES产品软件和云服务的战略框架，帮助客户迈向云端企业。

    2012年8月，Guru MES 6.0产品发布，以“精益生产、精细管理”为主旨，运行RFID中间件技术以及PDA等智能终端，推出可视化业务流程模型，建立无间断流程以及全过程的高质量管理。

3.Guru MES软件构建

    Guru MES通过计划协同、物流管理、综合生产、质量管理、设备工程、追溯管理等功能模块，搭建Guru MES平台，在3C、食品、SMT、LED、橡胶等行业拥有专业的解决方案，Guru MES的主旨是希望通过MES平台实现工厂精细化、智能化生产（图2）。

图2 Guru MES软件构建

4.Guru MES解决方案的特征

    Guru MES的主要特点就在于整体协同，因为在集团内部存在很多IT系统，所以必须实现这个工厂的IT协同。同时实现智能化、可视化，各个系统间接口的标准化，以及支持多平台，最后形成整个系统的一体化。

    智能化：近年来，移动互联网的应用越来越广泛，Guru在移动平台方面也做了很多工作。通过Guru MES移动APP，销售人员可以通过手机或平板随时随地查看定单的状态。这个平台在Android和IOS系统上都可以非常完美的运行。

    可视化：看板实际上是老生常谈的东西，从MES出来大家就开始谈，因为它最能体现MES的状态，任何管理层都希望随时在车间里看到车间的生产状态。Guru MES在呈现方式上更加直观，很多MES的看板系统是通过柱状图、表格、饼图、曲线图等方式呈现，Guru MES则是仪表式，在管理工厂的时候，就好像在开车一样，所有关心的指标都可以通过仪表呈现出来。开车的时候首先看的不是开到了几码，或者水温有多高，而是是否有警报灯亮或是有红灯闪烁，Guru MES的呈现方式也是以绿色、黄色、红色表现出当前的区间，老板看到指针在绿色就不用管了，黄色要开个小会，红色的话要找手下过来骂一顿了（图3）。

图3 关键指标的可视化实时监控

    标准化：标准化指和其他系统的大集成。很多企业已经有了ERP、SCM、PDM、DRP、CRM等系统，MES会把这些系统融入进去，与每一个系统都有数据交互。

    多平台：Guru MES通过支持过平台，建立企业级应用平台（图4）。

图4 多平台建立企业级应用平台

    一体化：早期的MES主要管理在制造，现在MES系统开始往外延伸，库房、检验、采购，甚至前期的计划都由MES承接， 并具体安排到生产计划中，所以MES应该包含计划、检验、仓储、制造四大块，实现一体化的制造运营整体解决方案。

5.企业MES建设路线图

    有一类客户，在建设MES时这个也要，那个也要，客户认为自己的需求很明确，结果确是什么都用不起来，所以MES在实施过程中应该有非常明确的路线，图5是企业MES建设路线图。首先是初始级，要考量自身企业的特色，如果说企业信息化已经做得很好，就可以直接实现整合智能级的MES系统，如果信息化程度比较低，就需要有循序渐进的过程，从初期实时反馈计划开始，首先实行生产透明化，其次实现一些防错，最后实现人机的一体化，最终是精益化生产的目标。

图5 企业MES建设路线图

6.Guru MES创造客户价值—PRTV

    MES实现的最终目标就是要为客户带来价值，可分为四个方面：

    P--Productivity(生产率)

    R—Reliability(可靠性)

    T—Traceability(可追溯)

    V—Visibility(可视化)

三、明基逐鹿简介

    明基逐鹿软件（苏州）有限公司，是明基友达旗下的子公司，是中国领先的IT技术、顾问服务、业务流程外包解决方案提供商，旨在将明基集团29年全球管理运营经验与在数百家知名企业累计的管理真知，透过greenOffice、eHR、SCM、MES规划实施及IT Service分享给国内快速成长的企业客户。

    明基的服务团队融合了国际经验和本土智慧，由集团化信息管理专家组成，拥有29年全球化管理经验，超过400多位的软件工程师和资深顾问，是华东地区规模最大的管理软件商，为客户提供全程、多行业解决方案，并在千余家知名企业取得成功实证。图6为明基逐鹿部分客户。

图6 明基逐鹿客户（部分）

    本文根据明基逐鹿供应链管理系统资深顾问平国春在“2014第九届中国制造业MES应用年会”上的发言整理而成，已经本人确认。

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